Mój menedżer jest zbyt zajęty, aby przekazać mi opinię, co powinienem zrobić?

Mój menedżer jest zbyt zajęty, aby przekazać mi opinię, co powinienem zrobić?

Prawdopodobnie zrobiłbym to ostatnie. I Posiadać Zrobiłem to drugie. Wszyscy mamy. Po prostu nie jesteśmy przygotowani jako istoty ludzkie, które należy powiedzieć. Nie czyni nas „mniej niż” jako pracownicy, czyni nas ludźmi. Zastanawiam się, czy twój szef o tym wie, dlatego jedyną opinią, którą do tej pory otrzymała, jest to, że „robisz niesamowite.„Może nie czuć się komfortowo, mówiąc ci, co robisz źle. Może nie wie, jak ci powiedzieć. Może więc całkowicie unikać rozmowy. W takim przypadku nic dziwnego. Prawdopodobnie też ma się z tym obawy.

Po prostu nie jesteśmy przygotowani jako istoty ludzkie, które należy powiedzieć.

Być może czujesz się zdezorientowany tym, jak dobrze sobie radzisz w pracy, ponieważ poczuwasz, że przynajmniej na niektóre sposoby nie robisz tego, co chce firma. Istnieją dwa rodzaje informacji zwrotnych w miejscu pracy: bezpośrednie i pośrednie. Bezpośrednia informacja zwrotna to rodzaj, który dostajesz, gdy Boss siedzi cię i mówi: „Podoba mi się twój plan dla firmy na Instagramie”, a pośrednie jest tym, co wchłaniasz z eteru w miejscu pracy. Może myślisz, że potrzebujesz bezpośredniej informacji zwrotnej od swojego przytłoczonego menedżera, podatnego na lęk, gdy naprawdę potrzebujesz, aby po prostu potwierdzić wskazówki wokół ciebie. Czy słyszałeś, że szef twojego szefa miał pewne uczucia na temat firmy na Instagramie, którym zarządzasz? Czy masz wrażenie, że twój szef po prostu nie jest zadowolony z tego, jak szybko rośnie konto? Zwykle mamy wrażenie, że ktoś nie jest z czegoś zadowolony, zanim powie nam, że nie jest z czegoś zadowolony.

Aby skorzystać z tej pośredniej informacji zwrotnej, wyobraź sobie siebie w pozycji Lotus w środku biura, w stanie medytacyjnym, wszystkie te niewypowiedziane sygnały penetrujące małe pory w twojej czaszce. Kiedy otworzysz oczy, zinternalizujesz wskaźniki twojej pozycji w pracy, które unoszą się wokół ciebie tak długo, jak tam byłeś. I będziesz gotowy na zapisanie trzech największych rzeczy, które myślisz, że możesz radzić sobie lepiej i jak się tam dostaniesz. (Nie zapisuj więcej niż trzech, byłoby to zarówno okrutne, jak i przytłaczające.) Po przejściu przez to ćwiczenie nadal musisz mieć spotkanie z szefem? Czy jest coś, co możesz sobie wyobrazić, że mówi ci, że byłoby bardziej pomocne niż to?

Powrót do pierwotnego pytania, czy powinieneś zaplanować spotkanie: odmówiłbym. W idealnym świecie twój szef usiadłby ci raz na kwartał i opowiesz listę rzeczy, które robisz fantastycznie. Badania pokazują, że pracownicy osiągają lepsze wyniki, gdy otrzymują pozytywne opinie na temat swoich wyników, ponieważ wszyscy lubią ego na wzmocnienie, ale także dlatego, że wiemy, aby robić rzeczy, które nasi szefowie lubią. Aby te rozmowy były produktywne, szef musi naprawdę się na nie przygotować i nie przejść wniosków w ramach mandatowej corocznej przeglądu wyników, które wszyscy nienawidzą-inne zadanie, które zostaną sprawdzone z listy.

Zamiast formalnego spotkania z szefem, w którym poczuje się, jakbyś stawiał ją w centrum uwagi, czy możesz zrobić z nią coś bardziej zrelaksowanego? Czy możesz dostać lunch, kawę lub napój po pracy? (Jest to A pij, jak w jednym-nie potrzebujesz więcej niż w funkcji pracy.) Praca naturalnie pojawi się w rozmowie. Prawdopodobnie dowiesz się o tym, o co się martwi. Możesz zaoferować jej pomoc w tych rzeczach. Możesz także porozmawiać o swoim życiu, psom i ulubionym restauracjom. Posiadając profesjonalne relacje z nią poza biurem, prawdopodobnie ułatwi twoje profesjonalne relacje w biurze, a jeśli naprawdę chcesz negatywne opinie, może być bardziej prawdopodobne, że weźmiesz spotkanie i da ci je, gdy poprosisz o To. Po prostu nie proś o to więcej niż dwa razy w roku. Nie chcesz popełnić podpisu tysiącletniego biura grzechu pozornego.

Amy Odell jest dziennikarzem i autorką mieszkającą w Nowym Jorku. Jest byłą redaktorką Cosmopolitan.com, która stała się jednym z najpopularniejszych i nagradzanych miejsc dla tysiącletnich kobiet podczas jej kadencji. Pasjonuje się mentoringiem ludzi, którzy zaczynają w ich karierze. Ona pochodzi z Austin w Teksasie.

Śledź ją na Twitterze, Instagramie, Facebooku i zapisz się do swojego biuletynu tutaj.

Miej pytanie do kariery Amy? Napisz ją na [email protected].

Więcej dobrego@Work:
Czuję, że lepiej dogaduję się z moimi męskimi szefami-czy to tylko ja, czy jest to uprzedzenie płciowe?
Pomoc! Mam nieszczęśliwego szefa-co mam zrobić?
Czy sprzedałem się krótko, kiedy wynegocjowałem wynagrodzenie?