Moje biuro się ponownie otwiera, ale nie czuję się bezpiecznie w związku z powrotem-co powinienem zrobić?

To powiedziawszy, przed spotkaniem, zapisz to, co chcesz powiedzieć; Pomoże ci to uporządkować swoje myśli, a także upewnij się, że nie zapomniesz, aby zrobić pewny punkt. Ale chcesz też brzmieć naturalnie, więc spróbuj użyć punktów pocisków zamiast przygotowywać spójny skrypt. Dyskretnie konsultacja z pisemnymi notatkami-które możesz ukryć poza ramką wideo i oczywiście nie można go obejrzeć przez partnera konwersacji telefonu-nie jest niezręcznym wyborem dla tej rozmowy, więc skorzystaj z okazji na swoją korzyść.

Gdy organizujesz swoje myśli, zastanów się, dlaczego twój menedżer może ponownie otworzyć biuro. Praca nad ich perspektywą i komunikowanie się z nią może pomóc ci odwołać się do ich poczucia współczucia. Pomyśl o tym, z czym mieli do czynienia. Czy możesz sobie wyobrazić, dlaczego mogą próbować wymyślić sposoby ponownego otwarcia biura? Czy trudno było ci wykonywać pracę pod zablokowaniem? Czy możesz sobie wyobrazić, dlaczego Oni może czuć, że praca była trudna w tych okolicznościach? Ponadto istnieje duża szansa, że ​​są posłańca, a nawet inicjator, przesłania.

Z pewnością zdajesz sobie sprawę, że gospodarka cierpi i że wiele przedsiębiorstw jest w przepaści zamknięcia (lub już zamknęło). Jako bardziej starszy osoba w firmie, twój menedżer może być wtajemniczony w pewne wydarzenia w Twojej firmie na temat ekonomicznych implikacji decyzji takich jak ponowne otwarcie operacji biurowych, więc staraj się mieć empatię na to stanowisko. Menedżerowie często niesprawiedliwie obsadzeni jako „zły gliniarz”, gdy w rzeczywistości po prostu żonglują sprzecznymi zestawami obaw ze strony swoich szefów i bezpośrednich raportów. Jasne, nie wszyscy menedżerowie są gwieci, ale zajmijmy się tą sytuacją, zakładając, że twoje jest jednym z dobrych.

Wymień konkretne problemy, które przewidujesz, będąc problemem, ponieważ twój menedżer jest bardziej prawdopodobne, że poświęcisz dużo myśli, niż jeśli przedstawiłeś uogólnienie: „Po prostu nie czuję się komfortowo z twoim planem."

Jeśli chodzi o od czego zacząć i co powiedzieć, rozpocznij rozmowę, uznając, że sytuacja jest większa od ciebie. Powiedz coś w stylu: „Wiem, że firma wiele się teraz przechodzi i wiem, że osobiście masz do czynienia z unikalnym zestawem wyzwań, gdy zarządzamy pandemią. Jako twój bezpośredni raport, jestem tutaj, aby wspierać ciebie i misję firmy."

Następnie przejdź do głównej wiadomości: „Jednak mam też pewne obawy dotyczące przyjścia do biura w najbliższej przyszłości. Chociaż chciałbym wrócić do normalnego życia zawodowego tak szybko, jak to możliwe, mam obawy dotyczące bezpiecznego robienia tego i przestraszyłem się wracam do pracy.”Następnie wymień konkretne problemy, które przewidujesz, że jest problemem, ponieważ twój menedżer jest bardziej prawdopodobne, że poświęciłeś wiele do tej sprawy niż jeśli przedstawiłeś uogólnienie:„ Po prostu nie czuję się komfortowo z twoim plan."

Niektóre przykłady konkretnych problemów, które możesz zwrócić uwagę, aby wyrazić swoje obawy, mogą obejmować: Ty i Twój zespół zabierasz transport publiczny do pracy, a Twoja gmina nie wymyśliła sposobu, aby pasażerowie czuli się bezpiecznie w pociągach i autobusach każdego dnia , dwa razy dziennie; Siedzisz w ciasnych kwater w planie otwarcia; Twoje biuro nigdy nie sprawiło, że dostarczanie środków dezynfekującego pracownikom stał się nawykiem; Żadna z rozmów na temat ponownego otwarcia nie obejmuje testów, aby zapewnić, że tylko zdrowe lub prawdopodobne osoby odpornościowe są w biurze; pokrycia twarzy nie stały się polityką całej budynku.

Możesz zaproponować rozwiązania tych problemów i zaoferować ich zbadanie. Powiedz coś w stylu: „Z przyjemnością wycenę koszty dzielników pleksiglasowych za przestrzenie robocze i regularne przesyłki odkażające ręce, a także mogę zapytać zarządzanie budynkiem, co robią, aby odkażać i wyczyścić nasze miejsce do pracy. Ale muszę wyznać, że boję się wrócić do pracy, chyba że wszystkie te rzeczy zostaną zrobione, i chcę być w stanie skupić się na występowaniu najlepiej teraz, zamiast być rozpraszanym strachem."

Po rozmowie wyślij swojemu menedżerowi krótki, łatwy do odczytania e-mail podsumowujący to. Być może możesz nawet użyć myśli z listy punktowej, którą napisałeś, zanim z nimi rozmawiała. Ten e -mail powtarza wszystko, co chcesz się podzielić, na wypadek, gdyby go nie zapisali, i zapewnia doskonały dokument, który mogą następnie eskalować swoim szefom, aby zasygnalizować, że obecne podejście, które ponownie może być z ich własnych rąk , jest problematyczne.

Jest prawdopodobne, że przynajmniej twój menedżer usłyszy cię i współpracuje z tobą, aby wymyślić rozwiązania, które sprawiają, że poczujesz się bezpiecznie. Ale jeśli to, co otrzymujesz jako odpowiedź, jest w stylu „szkoda”, a będziesz musiał wrócić do pracy, zacznij ustawiać to, co możesz zrobić w następnej kolejności. Podczas gdy teraz, ponieważ bezrobocie grożą osiągnięciem oszałamiającego 20 procent, szukanie nowej pracy może nie być twoją najbardziej owocną opcją, nigdy nie jest zbyt wcześnie, aby rozpocząć badanie, gdzie chcesz złożyć wniosek po poprawie gospodarki. Pamiętaj tylko, że ta sytuacja dobiegnie końca; Może nie być w najbliższej przyszłości, ale będzie czas, kiedy będziesz mógł szukać innej pracy.

Ale mam nadzieję, że stanie się, że twój menedżer odpowie na to, co powiesz z empatią, i pamiętasz, dlaczego chciałeś pracować w tej firmie.

Amy Odell jest dziennikarzem i autorką mieszkającą w Nowym Jorku. Jest byłą redaktorką Cosmopolitan.com, która stała się jednym z najpopularniejszych i nagradzanych miejsc dla tysiącletnich kobiet podczas jej kadencji. Pasjonuje się mentoringiem ludzi, którzy zaczynają w ich karierze. Ona pochodzi z Austin w Teksasie. Śledź ją na Twitterze, Instagramie, Facebooku i zapisz się do swojego biuletynu tutaj.

Miej pytanie do kariery Amy? Wyślij do nas e -mail na [email protected].