Genialna sztuczka e -mail Anny Kaiser do maksymalizacji wydajności

W tym tygodniu Fit for Business współzałożycielka i wydawca Well+Good, Alexia Brue, siedzi z założycielem Akt, trenerem celebrytów i Dance Cardio Dynamo Anna Kaiser.

Dla mnie była to miłość od pierwszego wejrzenia (lub przysiad) z Aktem-i z genialnym, napędzanym i kochającym zabawą założycielką Anną Kaiser.

Mówiąc najprościej, po prostu nie ma wielu liderów takich jak ona w butikowej przestrzeni fitness. Akt, który ma trzy nowojorskie studia (z większą liczbą otwartych w tym roku gotowym West Hollywood), to coś więcej niż tylko taneczne miejsce cardio; Z szeregiem klas dla choreografii, nienagannie zaplanowanych rekolekcji, wbudowanej platformy na żądanie i rozszerzeniami produktów Buzzy (jak współpraca aktywna z C9 dla Target, która natychmiast wyprzedała się na początku tego roku), jest naprawdę przekształcona W markę stylu życia.

„Nie zacząłem od tej wielkiej wizji. Akt był czymś, co organicznie nabrało kształtu, ponieważ była potrzebna, która była zaspokajana."

W czasach, gdy butikowa fitness ma moment po skolice, a przedsiębiorcy fitness zdają sobie sprawę, że być może nie ma następcy na tym samym poziomie, strategia organicznego budowania marki w stylu życia z niezliczonymi strumieniami przychodów i silnym cyfrowym śladem, wydaje. „Nie zacząłem od tej wielkiej wizji”, wyjaśnia Kaiser. „Akt był czymś, co organicznie nabrało kształtu, ponieważ potrzebna była potrzeba."

Teraz, gdy Kaiser przygotowuje się do powrotu do studia po narodzinach swojego pierwszego dziecka (Via, w True Vission Style, 5-dniowy intensywny program w Nowym Jorku w tym miesiącu), wkrótce zakończy serię A z inwestorami. Chociaż Akt jest dużą, uznaną w kraju marką fitness, jej droga do tego uznania była powolna i celowa-i oferuje plan aspirujących przedsiębiorców.

Tutaj Kaiser dzieli się swoimi poradami na temat budowy udanej firmy z gruntu-i dlaczego powinieneś poważnie zatrzymać się w wielozadaniowości.

Jaka była inspiracja Akt?

Chciałem stworzyć kompleksowy program-rodzaj, na które moi prywatni klienci mogą doświadczyć, ale w butikowej atmosferze. Akt zabiera zgadywanie z fitness. Nie musisz chodzić do czterech miejsc na treningi, które kochasz, i wyniki, które chcesz z wykształconymi trenerami. Nie jesteśmy przeszkoleni, aby robić to dla siebie jako ludzi na świecie; ktoś musi stworzyć i kultywować ten program dla Ciebie.

Skąd pochodzi twój napęd przedsiębiorczy?

Pochodzi z miejsca frustracji. Pracowałem dla firm, które nie wspierały ani nie szanowały talentu, który dla nich działał, więc chciałem stworzyć miejsce o potencjalnym rozwoju dla naprawdę utalentowanych ludzi. I nigdy nie czułem się, jakbym wszedł na siłownię, butik, studio, które sprawiło, że poczułem się naprawdę podekscytowany i szczęśliwy. Po prostu nie mogłem znaleźć miejsca, w którym można zadzwonić do domu-więc powiedziałem: „W porządku. Idę i sprawię, że to się stało. Zamierzam stworzyć tę przestrzeń."

To, co podjęło decyzję o byciu nie tylko założycielem, ale także dyrektorem generalnym, zamiast szukać partnera?

Nie wyruszyłem z zamiarem stworzenia ogromnej firmy. Po prostu miałem klientów, którzy uwielbiali to, co robiłem, i zachęciłem mnie do otwarcia studia. Potem postanowiłem zatrudnić zespół i ostatecznie stworzyć program certyfikacyjny i klasowy. Organicznie wyrósł do miejsca, w którym stało się znacznie większą wizją i firmą, więc będąc liderem biznesu, a także poczuł się osiągalny.

Jaką radę udzieliłbyś aspirującym przedsiębiorcom fitness, którzy szukają swojej firmy od pracy?

Miałem wieloletniego klienta, który naprawdę wierzył w to, co robię. Powiedziała: „Dlaczego nie otworzymy studia? Naprawdę chcę mieć miejsce do ćwiczeń. Wiem, że jesteś na to gotowy, naprawdę zróbmy to!„To był tylko dwoje z tego samodzielnego finansowania. To była niewielka inwestycja i naprawdę poszedł po prostu pokryć budowę tej przestrzeni Upper East Side. Stamtąd sfinansowałem wszystko inne z przepływów pieniężnych. Teraz jesteśmy na etapie wzrostu i właśnie skończyłem serię A, więc naprawdę zaczęliśmy koncentrować się na rozwoju marki.

Czy planujesz zwiększyć studia lub bardziej skupić się na produktach cyfrowych?

Zarówno, jak i skupiamy się na wielu dodatkowych źródłach przychodów, ponieważ pomaga stworzyć markę stylu życia. Nie chcę, żeby Akt był Tylko trening. To naprawdę 360-stopniowa marka życia z linią odzieżową, programem przesyłania strumieniowego online, aplikacją, rekolekcjami, programami przed i poporodami oraz innymi partnerstwami. Mamy też książkę w pracach.

My Czy Robienie o wiele więcej treści cyfrowych, ale nie sądzę, aby fitness kiedykolwiek całkowicie zrezygnował ze studia, ponieważ jest to takie fizyczne doświadczenie. Nadal musisz być w stanie skorzystać z tej wymiany energii, która wynika z dzielenia się przestrzenią z ludźmi.

„Nie sądzę, aby fitness kiedykolwiek całkowicie zrezygnował ze studia, ponieważ jest to takie fizyczne doświadczenie."

Tak wiele z bycia przedsiębiorcą i dyrektorem generalnym podejmuje decyzje przez cały dzień, każdego dnia. Jaka była jedna kluczowa decyzja, którą podjąłeś, była to prawdziwy punkt zwrotny dla firmy?

Decydując się, aby nie wyjść z bramy-nie zatrudnić firmy zarządzającej najwyższego poziomu, a następnie skalować stamtąd. Zamiast tego wybraliśmy wzrost organiczny i postanowiliśmy udowodnić koncepcję przed przeniesieniem go na wyższy poziom i budowanie znacznie większej marki. W zeszłym roku miałem okazję współpracować z głównym partnerem, aby otworzyć studia w całych Stanach Zjednoczonych, ale tego nie zrobiłem. Myślę, że bardzo ważne jest utrzymanie kontroli jakości, utrzymanie organicznego rozwoju marki i serca marki, a nie tylko widzieć liczby.

Jak inspirujesz się jako dyrektor generalny?

Dla mnie rozmawia z innymi przedsiębiorcami i dyrektorami generalnymi szczerze o wyzwaniach i pytaniach oraz możliwość inspirowania się rzeczami, które poszły dobrze i rzeczy, które poszły w innym kierunku. Myślę, że poznanie podróży ludzi jako przedsiębiorców jest naprawdę pomocne i sprawia, że ​​czujesz się, jakbyś nie był sam, gdy sprawy stają się trudne.

Czy jest jakaś rada, którą dajesz początkującym przedsiębiorcom?

Nie zakładaj firmy, ponieważ nie chcesz pracować dla mężczyzny, ponieważ nienawidzisz swojego szefa lub myślisz, że [to] w jakiś sposób ułatwi twoje życie. Ścieżka przedsiębiorcza jest często znacznie trudniejsza niż praca dla kogoś innego.

Myślę też, że ważne jest, aby ktoś najpierw próbował czegoś małego. Rozpocznij blog na boku swojej obecnej pracy i sprawdź, czy lubisz uprawiać ten mały klejnot. Jeśli lubisz wszystko, co się z tym zmierza, może przejdź do większego pomysłu.

Nie zakładaj firmy, ponieważ nie chcesz pracować dla mężczyzny, nienawidzisz swojego szefa lub myślisz, że to w jakiś sposób ułatwi twoje życie.

Jako zapracowany dyrektor generalny, jakie są niektóre z twoich hacków?

Nie tworzę listy rzeczy do zrobienia. Zamiast tego umieszczam wszystko, co muszę zrobić w swoim kalendarzu. Jeśli muszę coś zrobić, nawet jeśli jest to 10-minutowa obserwacja lub szybka sprawa, umieściłem to w kalendarzu. Nie sprawdzam też moich e -maili więcej niż trzy razy dziennie, ponieważ Prace Prace Pracy rodzi pracę. Jeśli zatrzymasz się i pozwolisz mu po prostu na wolnym ogniu przez dwie godziny, zwykle wszystko się rozwiąże.

Moim ostatnim hackiem jest poświęcenie godziny na raz na projekt. Odkładam wszystko inne. Nie sprawdzaj wiadomości e -mail, nie odbieraj połączeń telefonicznych. Skoncentruj się na tym, co jest tym projektem-to jedyny sposób, aby naprawdę zrobić rzeczy. W przeciwnym razie projekt ten zajmie ci trzy dni, jeśli masz wielozadaniowość, jak to robisz, co robimy tak często jak kobiety.

Jeśli marzysz o przekształceniu własnej pasji w coś większego, oto jak ustalić, czy powinien to być twój boczny zgiełk, czy też pełnoetatowy koncert plus kilka dodatkowych wskazówek na temat robienia tego bez wypalania.