Jak udowodnić swojemu szefowi, że wykonujesz swoją pracę, a na głowie zdalnie i przekształcasz „paranoję wydajności”

Chociaż pracodawcy nie ma powodu, aby automatycznie założyć, że pracownicy będą bardziej rozluźnić w odległym środowisku, „postrzegane Utrata kontroli ”wystarczy, aby wywołać strach w menedżerach, którzy są przyzwyczajeni do zobaczenia, co robią ich pracownicy IRL, mówi dr. Fale. „W przypadku braku informacji ludzie„ okropnie ”lub wyobrażają sobie najgorsze.„Rzeczywiście, według niedawnego raportu Microsoft, który badał około 20 000 pracowników, 85 procent liderów stwierdziło, że przejście na pracę hybrydową„ utrudniło pewność, że pracownicy są produktywni."

Wyczuwając tę ​​paranoję wydajności, niektórzy pracownicy podjęli „teatr wydajności”, w którym podejmują dodatkowe kroki, aby zasadniczo określić ilościowo, że są produktywne. „Obejmuje to takie rzeczy, jak świadomie zarządzanie śledzeniem aktywności, przesuwając mysz, aktualizując swój status wielokrotnie i tak dalej”, mówi Dr. Fale. „Ironią jest to, że może to faktycznie zakłócać prawdziwą wydajność, ponieważ energia jest realokowana od pracy do postrzegania pracy."

W rzeczywistości lipcowy raport firm programistycznych Katalog i Gitlab stwierdził, że pracownicy marnują średnio 67 minut dziennie, wykonując te taktyki, aby wykazać, że faktycznie działają, co może mieć efekty wykraczające poza natychmiastową utratę wydajności. „Odciągnięcie tego rodzaju czasu i uwagi od ważnych aspektów pracy może podać przepracowanie i wypalenie zawodowe”, mówi Heitmann. Ta ponura rzeczywistość, w połączeniu z rosnącymi obawami wśród liderów o produktywność pracowników, podkreśla znaczenie nauki, jak to zrobić efektywnie Udowodnij swoją wydajność dla menedżera bez marnowania czasu i energii, to znaczy.

4 Strategie udowodnienia swojej wydajności dla szefa i zyskania zaufania do odległego środowiska

1. Szukaj swoich wskazówek, jak ustalić priorytety

Proaktywnie sprawdzanie się z szefem na temat rzeczy, które kwalifikują się jako kluczowe wskaźniki wydajności i poszukiwanie ich wskazówek na temat głównych decyzji i kamieni milowych pomoże wzmocnić, że w rzeczywistości poprosisz o wsparcie, gdy potrzebujesz, mówi dr. Fale. W ten sposób twój menedżer nie będzie zastanawiał się, czy czujesz się komfortowo, komunikując się z nimi, czy też masz jasne zrozumienie celów, które powinieneś priorytetowo traktować i definicja „sukcesu” dla twojej roli, która może pomóc w zgniataniu każdego -Bądź obawy przed Twoją produktywnością.

To samo dotyczy proaktywnego komunikowania się, gdy cel lub termin, na który wcześniej się zgodziłeś. Fale. Im wcześniej poinformujesz, że coś się spadnie, tym więcej czasu pozwolisz Tobie i Twojemu menedżerowi na rozwiązywanie problemów, co pokazuje twoje zaangażowanie w znalezienie rozwiązania i buduje zaufanie.

2. Zapytaj ich, jak często (i jak) chcieliby zostać zaktualizowani o twoich postępach

Najlepszą kadencją aktualizacji jest to, co wydaje się najbardziej wyrównane zarówno dla Ciebie, jak i twojego szefa. Oznacza to, że ważne jest, aby rozmawiać na ten temat i wyrównanie poziomu, więc nie tylko niepotrzebnie je aktualizujesz lub pozostawiasz wiszę. „W zależności od poziomu pracy i poziomu doświadczenia może to obejmować od aktualizacji dwukrotnie na cotygodniowe podsumowania”, mówi Heitmann.

Dodaje, że treść tych aktualizacji powinna być również czymś, co dostosowujesz do swojego menedżera, więc wiesz, że dostarczasz informacje, których potrzebują, aby czuć się pewnie w swojej pracy. Może to obejmować takie rzeczy, jak raport z pracy wykonany w poprzednim tygodniu (z dowolnymi powiązanymi wskaźnikami wydajności) i/lub lista zadań, które planujesz wykonać w następujących.

„Jeśli uczynisz tę aktualizację standardową formatem, więc jest to przewidywalne, będzie też łatwiejsze dla twojego menedżera”, mówi Dr. Fale. I im łatwiej jest dla twojego menedżera zrozumienie swoich postępów w czasie, tym bardziej płynnie będą mogli zaktualizować ich przełożony i przekazuj swoje zwycięstwa, mówi Heitmann.

3. Upewnij się, że jesteś osiągalny w ciągu godzin, w których zgodziłeś się pracować

Jedną z największych różnic między pracą w biurze i zdalnym jest stopień osiągnięcia pracowników: oczywiście możesz fizycznie zwrócić się do kogoś z pytaniem lub problemem, podczas gdy zdalnie musisz polegać na tym, że są online i online i przy ich komputerze, gdy zadasz pytanie. Ponieważ menedżer nie może cię fizycznie zobaczyć, może być łatwiej przypuszczać Że zwalniasz, jeśli nie odpowiesz na wiadomość w pewnym czasie, kiedy zobowiązujesz się do pracy-w biurze, mogą być świadomi, że wystąpiłeś na lunch, są na zadzwoń, poszedł do łazienki lub tym podobny.

W rezultacie częścią udowodnienia, że ​​jesteś produktywny, pokazuje, że jesteś niezawodnie osiągalny w godzinach, w których zgodziłeś się pracować, mówi Heitmann. To nie znaczy, że musi to być 9 a.M. do 5 p.M., koniecznie; Biorąc pod uwagę fakt, że praca zdalna łatwiej pozwala na pracę asynchroniczną, twoje godziny mogą wyglądać inaczej niż ta norma lub godziny twoich współpracowników lub menedżera. A biorąc pod uwagę, że równie ważne jest robienie przerw podczas pracy zdalnej, jak w pracy osobiście, możesz nie być w stanie odpowiedzieć momentalnie Do wszystkich pingów lub e -maili, i to jest w porządku. Ale pamiętanie o reagowaniu na komunikację w odpowiednim czasie „wzmacnia to, że jesteś dostępny, aby pomóc w razie potrzeby i zaangażować się w tę rolę”, mówi Heitmann.

4. Użyj ręki innym w swoim zespole, kiedy możesz

Twój menedżer jest bardziej prawdopodobne, że ci zaufa-i z kolei rzadziej zakładasz, że jesteś nieproduktywny-jeśli wykazujesz życzliwość, mówi dr. Waters: „Zrozumieć, jak wygląda sukces dla osób wokół ciebie i jak możesz pomóc."

Podejście w ten sposób ogólnie buduje dobrą wolę, co może doprowadzić innych wokół ciebie do przyjęcia pozytywnych zamiarów, mówi. Na przykład, jeśli często zaoferujesz wsparcie lub pożyczasz komuś innemu, a pewnego dnia twój menedżer nie może do ciebie dotrzeć na godzinę, rzadziej skoczą do najgorszego scenariusza i zgadnij, że się rozluźniasz.

Jeśli jednak czujesz się jak twój menedżer robi Wydaje się, że najgorsze jest to, jak spędzasz czas bez żadnej prawdziwej przyczyny: „Może być czas na ponowne rozważenie, jeśli jest to miejsce pracy, to miejsce jest dla ciebie miejscem”, mówi Heitmann. „Idealnie jest pracować w środowisku zaufania i szacunku."