„Toksyczne założyciela firmy” to w zasadzie gatunek telewizyjny, czy są to cechy osobowości, które te ludzie mają tendencję

Jak więc dostrzec takie zachowanie w praktyce? Poniżej znajdują się wspólne cechy osobowości tych toksycznych założycieli firmy, którzy po prostu nie mogą zrezygnować.

Oto 5 cech osobowości toksyczne założyciele firmy mogą się dzielić, według psychologów

1. Hypomania

Kiedy wysoki entuzjazm charyzmatycznego przedsiębiorcy dociera do skrajności, masz hipomanię lub okres rozrzuconego podniecenia, który jest w zasadzie mniej surową wersją epizodu maniakalnego powszechnego u liderów. „Ten rodzaj energii może naprawdę motywować ludzi wokół założyciela, przekonując ich, że osoba ta ma całkowitą wiarę w to, co robi”, mówi psycholog organizacyjny Tasha Eurich, autor Wgląd. „To Hypomania, która naprawdę wciąga ludzi na pokład i napędzanie wielkich pomysłów tych założycieli.”I oczywiście z większym wsparciem pojawia się dorozumiane pozwolenie na ich jeszcze dalej z ich ambicjami (i toksycznymi z ich zachowaniami).

Aby wyobrazić sobie zachowanie hipomaniczne w praktyce, po prostu rozważ podniecenie Holmesa związane z robieniem czegoś, czego nikt nigdy wcześniej nie osiągnął, co skurczyło się w inwestorach, mimo że nie miała funkcjonującej technologii, aby osiągnąć swój cel. Lub słynna 12-minutowa wycieczka Neumanna po siedzibie Wework, która była w jakiś sposób tak motywująca, spowodowała to początkową inwestycję SoftBank o wartości 4 miliardów dolarów.

2. Wspólność

Z przesadnymi przekonaniami o własnym znaczeniu i osiągnięci. I to samo często dotyczy toksycznych założycieli, którzy zostają ośmielone wieloma obręczami i przeszkodami, przez które z powodzeniem skoczyli i odbiór fantastycznych pseudonimów, takich jak „jednorożca.„„ Przedsiębiorcy są z pewnością skłonni do wyolbrzymiania pozytywności i siły własnych wynalazków ”, mówi dr Dr. Fres. „Nawet jeśli są problemy, o których wiedzą."

„Wraz ze wzrostem mocy lidera podobnie jak ich stopień nadoszacowanie własnych umiejętności, umiejętności i wkładu.”-Tasha Eurich, psycholog

Kiedy takie wspaniałe pochylenia spotykają się z pochwałami i wsparciem inwestorów i pracowników, sprawy stają się toksyczne, mówi dr. Eurich: „Wraz ze wzrostem siły lidera, podobnie jak ich stopień nadoszacowanie własnych umiejętności, umiejętności i wkładu."

3. Narcyzm

Założyciele toksycznych firmy nie są tylko w niewinnym działaniu zakładania czegoś nowego, aby zwiększyć wartość światu; Często zakładają, że zostali w jakiś sposób „wybrani lub wybrani przez Boga, przez przeznaczenie, jakąś wyższą władzę, a nawet przez banki, aby zrobić coś decydującego, wyjątkowego lub ważnego”, mówi dr Dr. Fres. Dodaje, że ta narcystyczna wiara może działać jako ogromny motywator dla założyciela, ilekroć spotykają się z niepowodzeniami, co może funkcjonować jako dobra rzecz. Ale w innych przypadkach może to łatwo prowadzić do chciwości lub uprawnień (oba mają również charakter toksyczny).

Ponieważ założyciele narcystyczne są zwykle przyciągani do władzy i sukcesu, mogą również skończyć w rolach wykonawczych, które służą wzmocnieniu ich narcyzmu, według Dr. Eurich. „Zostają otoczeni przez ludzi, którzy mówią im, jak wspaniale są, zarówno pracownicy, jak i członkowie zarządu, którzy nagradzają nadmierną pewność siebie”, mówi. „W rzeczywistości zbyt pewni siebie dyrektorów generalnych są zwykle płacone więcej niż ich rówieśnicy, a wraz ze wzrostem ich pakietów odszkodowania, podobnie jak ich poziomy pewności, umożliwiając narcystyczne tendencje do niezaznaczania."

4. Machiavellianizm

W przypadku funkcjonalnego (czyli nietoksycznego) założyciela firmy, wszelkie działania, które mogłyby fizycznie lub emocjonalnie zranić kogoś innego, byłyby całkowitymi znakami zatrzymania: Jasne, są ambitne, ale nie zamierzają weryficznie wykorzystywać kogoś, kto mógłby iść naprzód. Nie tak jest w przypadku toksycznego założyciela firmy, który ma tendencję do wykazywania jakiejś wersji machiavellianizmu lub chęci manipulowania nikim wokół nich jako szachowniczymi w swojej grze sukcesu, mówi dr. Fres.

dr. Eurich cytuje Holmesa, który jest znany z tego, że widział ludzi tylko z tego, jak mogliby służyć jej celom, i zwolnili ich, gdy tylko nie zrobili przykładu tego, jak może wyglądać zachowanie machiavelian. „Tak jak ten założyciele dają wrażenie, że ich pracownicy są cenni Oni Musisz zweryfikować własną tożsamość i specjalność ” - mówi.

5. Psychopatia

Chociaż cecha ta może obejmować szereg zachowań związanych z udaremnieniem norm i oczekiwań społecznych, u jej podstaw jest silnym komponentem antyspołecznym: psychopata jest wyłącznie dla siebie i samych siebie oraz „nie wspiera się z cierpieniem innych ludzi” mówi dr. Fres. Często sprawia, że ​​założyciel jest całkowicie bezczelny w obliczu ryzyka lub niebezpieczeństwa, a nawet ożywiony, co może działać na ich korzyść, dodaje. Ale oczywiście ta sama psychopatia może szybko odrodzić się niemoralne lub nielegalne zachowanie w założycielu, który nie boi się lub pozornie nieświadomy jakichkolwiek konsekwencji.

Na przykład zwycięstwo Kalanicka o Wszystko Koszty „Mentalność może wskazywać na psychopatię, mówi Dr. Eurich. Niestety, „koszty” były bardzo realne i niewybaczalne, w tym wiele przypadków molestowania seksualnego i nadużyć i procesów zbiorowych dotyczących nieuczciwych praktyk pracy. A jednak oskarżył się od lat, pokazując klasyczną psychopatyczną tendencję do braku prawdziwego kompasu moralnego.

Oh cześć! Wyglądasz jak ktoś, kto kocha bezpłatne treningi, rabaty dla najnowocześniejszych marek odnowy biologicznej i ekskluzywne dobrze+dobre treści. Zarejestruj się dobrze+, Nasza internetowa społeczność wellness i natychmiast odblokuj swoje nagrody.