Dlaczego tak niewiele kobiet zmierza w dużych markach Activewear?

Oczywiście jest wielu męskich szefów, którzy są całkowicie honorowi I Świetnie w ich pracy. Warto jednak przesłuchać, dlaczego kobiety są tak niedostatecznie reprezentowane w pozycjach władzy-szczególnie w markach Activewear, które dla nich zaspokajają.

Czytaj dalej, aby dowiedzieć się, dlaczego istnieje taka nierównowaga płci w branży odzieży aktywnej i jak wierzą, że można to wyrównać.

Dziedzictwo nierównowagi płciowej w odzieży aktywnej

Więc dlaczego Czy Nie ma kobiet w C-Suites w ustalonych domach z odzieży aktywnej? Przede wszystkim, mówi współzałożycielka i dyrektor generalny CARD38 Katie Warner Johnson, należy zauważyć, że problem nie jest wyłączny dla marek tworzących legginsy i biustonosze sportowe. „[Większość] firm modowych kobiet w ogóle jest sterowana i twórczo reżyserowana przez mężczyzn”, mówi. „Choć może się to wydawać mało prawdopodobne, moda jest klubem chłopca."

„Choć może się to wydawać mało prawdopodobne, moda jest klubem chłopca.”-Katie Warner Johnson, współzałożyciel i dyrektor generalny Carbon38

Potem jest fakt, że największe marki odzieży aktywnej działają od wielu dziesięcioleci i starych nawyków zatrudnienia, trudno jest złamać. „Wielu urodziło się w czasach, gdy mężczyźni mieli całą moc”, mówi Andréa Mallard, dyrektor ds. Marketingu w Athleta. „Chociaż ich podstawowe oferty mogły ewoluować, aby obejmować konsumentkę, nadal istnieje dziedzictwo hierarchii i normy, które mogą pracować, nawet kilkadziesiąt lat później. Często kształtuje to, które cechy są cenione i nagradzane, tym samym uprzywilejowując ludzi, którzy „wyglądają najbardziej jak” lub „zachowują się najbardziej jak„ typowo przywódcy, którzy przyszli przed nimi.”(Research dowodzi to: ostatnie badania wykazały, że menedżerowie ds. Zatrudniania mają tendencję do poszukiwania kandydatów, którzy są kulturowo podobni do siebie.)

Co więcej, rynek odzieży aktywnej kobiet jest dość nowy w porównaniu z jej męskim odpowiednikiem, a większość zobowiązań zasobów obejmuje nadal dedykowaną linii produktów dla kolesi. „Ponieważ większość firm z odzieży aktywnej zaczęła od pierwszej linii męskiej, od dłuższego czasu skorzystała z największej uwagi”, wskazuje Mallard. „Jeśli oferta twojej męskiej jest największym udziałem przychodów, jest to również największy udział głosu.”I wraz z tym rodzi się bractwo.

Dlaczego parytet płci w świecie aktywnych ma znaczenie

Jeśli w tej krzywej historii jest jedno jasne miejsce, widzieliśmy tak masywną falę rozbitych kobiet, modnych start-upów fitnessowych kobiet w ciągu ostatniej dekady-A wskazującej dni męskiej dominacji w przestrzeni odzieży aktywnej można ponumerować.

Po części rewolucja Athleisure w odpowiedzi Do faktu, że kobiety nie dostały wystarczającej liczby miejsc przy tradycyjnym stole z odzieży aktywnej. „To duża część impulsu początkowego Carbon38”, ogłasza Johnson, który współzałożył markę wraz z Caroline Gogolak, starając się wprowadzić klimat modny do odzieży aktywnej kobiet, szczególnie. Firma niedawno otrzymała inwestycję w wysokości 15 milionów dolarów od Foot Locker. „Byłem zirytowany źle dopasowanym spandexem sprzedawanym w supermontach sportowych i nadszedł czas na kobiecą perspektywę. Dawno minęły czasy „kurczyć się i różowe.'"

„W 2017 r. 68 procent naszych pracowników to kobiety, a 61 procent promocji, które dokonaliśmy w Reebok, to kobiety. Mimo to wiemy, że wciąż mamy więcej do zrobienia.”-Corinna Werkle, wiceprezes Reeboka kobiet

Współzałożycielka Aday, Nina Faulhaber, zgadza się z pomysłem, że nikt nie może zbudować marki dla kobiety tak jak inna kobieta. „Kiedy [współzałożycielka Meg i ja] założyliśmy Aday, wiedzieliśmy dokładnie, co zaprojektować, ponieważ przede wszystkim tworzyliśmy nasze minimalne, techniczne zszywki”, mówi, zauważając, że nie ma ani jednego faceta na Aday's Zespół 12. „Jak, u licha, mężczyzna wiedziałby, czego pragnie tysiącletnie kobiety, które podążają za jej pasjami z ubrania?”(Strategią firmy jest wyraźnie robotni gigant mody H&M pomógł sfinansować 2 miliony dolarów finansowania dla Aday zeszłej jesieni.)

Biorąc pod uwagę sukces tych startów, starsze marki zwracają uwagę i wprowadzają własne zmiany. Corinna Werkle, wiceprezes kobiet w Reebok, twierdzi, że zwiększenie liczby kobiet na liście płac jest głównym celem marki w 2018 roku. „Niezwykle ważne jest, aby Reebok miał kobiety w kierownictwie wyższego szczebla i odpowiedzialne za tworzenie najlepszych możliwych produktów”, mówi, zauważając, że ponad połowa pracowników marki, w tym szef odzieży wydajności i szefa amerykańskiego marketingu-marketing -re -re -re-ate kobiety. „W 2017 r. 68 procent naszych pracowników to kobiety, a 61 procent promocji, które dokonaliśmy w Reebok, to kobiety. Mimo to wiemy, że wciąż mamy więcej pracy i aktywnie koncentrujemy się na postępach."

Jak sprawić, by równość płci nastąpiła w przestrzeni odzieży aktywnej

Jeśli chodzi o uczynienie przywództwa marki Activewear bardziej współistniejącym przedsięwzięciem, będzie to w dużej mierze zależeć od kobiet już na szczycie, aby pomóc innym wstąpić i dołączyć do nich. „To klisze, ale to prawda: nie możesz być tym, czego nie możesz zobaczyć”, mówi Mallard's Mallard's Mallard. „Jako jedna z niewielu kobiet kadry kierowniczej, która dotarła do pakietu C w branży odzieży aktywnej, szczerze wierzę."

Ta filozofia jest dzielona przez twórców Beyond Yoga, marki odzieży, której zespół kierowniczy obejmuje dwie kobiety dla każdego mężczyzny. „Kluczowe jest, aby branża podjęła świadomy wysiłek mentorowania i utrzymania swoich pracowników” - mówi dyrektor generalny Michelle Wahler. „Jako firma uznana za kobiety wspieranie innych kobiet ma fundamentalne znaczenie dla etosu naszej firmy. Identyfikujemy i wspieramy młodych talentów, prowadząc otwartą linię dialogu, abyśmy mogli pomóc w rozwoju kariery."

„Jako jedna z niewielu kobiet kadry kierowniczej, która dotarła do pakietu C w branży odzieży aktywnej, szczerze wierzę.”-Andréa Mallard, CMO, Athleta

Tak, zajmie trochę czasu, aby cofnąć lata warunkowania, ale nie ma pytania, że ​​jest to konieczne. „Rzeczy, które kiedyś były postrzegane jako słabość w typowo„ kobiecej ”stylu przywódczym, jak być może tendencja do współpracy i budowania konsensusu, są obecnie uznawane za supermocarstwa w świecie biznesu, jako cechy współczesnego lidera biznesu”, ” mówi Mallard. „W miarę jak coraz więcej kobiet wznosi się w szeregi, uzyskujemy znacznie większą różnorodność stylu przywództwa, aby ocenić i naśladować."

I przy odrobinie szczęścia, im więcej kobiet -szefów powstaje Wszystko branże, szybsza kultura #MeToo stanie się reliktem przeszłości.

Zainspirowany wskoczeniem na tor CEO? Zastanawiaj tę radę na temat tworzenia sieci jak profesjonalista i przyjąć ten prosty nawyk dla głównych punktów Brownie w miejscu pracy.