Wszyscy twoi współpracownicy rezygnują? Oto jak sobie radzić, gdy jesteś ten

Poniżej eksperci od kariery dzielą się kluczowymi poradami dotyczącymi uniknięcia tej pułapki ostatnie.

Jak poradzić sobie, gdy twoi koledzy pali, a ty pozostawiasz

Po pierwsze: porozmawiaj ze swoim menedżerem

To jest jeden raz, w którym ty Naprawdę Nie chcę być po prostu bohaterem i wchłaniaj całą pracę swoich byłych współpracowników-a inaczej ryzykujesz szufladę w tej roli na dobre. „Jeśli zmagasz się z sytuacją, kierownictwo może nie wiedzieć, że istnieje problem”, mówi Haarsgaard. „Nie pozwól, aby cisza nie wyznaczyła oczekiwań."

Zamiast tego Haarsgaard sugeruje zaplanowanie spotkania z menedżerem i przybycie przygotowanego w celu omówienia, w jaki sposób niedobór twojego zespołu wpływa na twoją zdolność do spełnienia wymagań, co robisz, aby zrekompensować i jakiej pomocy możesz użyć. Dzięki tym informacjom będą zarówno świadomi problemu, jak i uprawnieni do pomocy-być może poprzez przekształcenie terminów, repriorytetyzowanie lub delegowanie-lub zwolenniczki dla rozwiązania z wyższych, takich jak zatrudnienie statystyk zastępczych, jeśli to jest nie już w dokumencie.

Podczas tej rozmowy jest również sprawiedliwe, aby poinformować swojego menedżera, co w rozsądny sposób możesz osiągnąć i czego nie możesz, mówi Grau, aby mogli pomóc ci dowiedzieć się, które rzeczy rzeczywiście należy ustalić priorytety, a które mogą czekać. W ten sposób nie zostaną również uderzone w żadne niegrzeczne niespodzianki na linii, gdy oczekują od ciebie dostarczania, o którym wiedziałeś, że nie jest to możliwe na czas, biorąc pod uwagę okoliczności.

Zorganizuj swoją pracę, aby zmaksymalizować wydajność

Po dostosowaniu kluczowych priorytetów z menedżerem może być pomocne usprawnienie danego przepływu pracy, prawdopodobnie nadal będzie na twojej płycie kilka rzeczy niż wcześniej (ale najlepiej nie będzie więcej godziny pracy).

„Zacznij od rozbicia każdego zadania, projektu i odpowiedzialności oraz umieszczania harmonogramu wokół każdego z nich”, mówi Vicki Salemi, ekspert od kariery w Monster. „Możesz udokumentować wszystko w arkuszu kalkulacyjnym lub innym narzędziem organizacyjnym, aby wyszczególnić wszystko.„Może to pomóc w tworzeniu listy rzeczy do zrobienia każdego dnia i upewnienia się, że zaznaczasz rzeczy, które najważniejsze.

Podczas organizowania się, wyciągnij z listy dowolne niepotrzebne puch. „Czasami jesteśmy tak zajęci próbą robienia rzeczy tak zawsze, że nie przestajemy sprawdzać, czy są rzeczy, które możemy zrobić, aby system działał z mniejszym wysiłkiem”, mówi Haarsgaard. „Sprawdź, czy możesz znaleźć szybsze rozwiązania niektórych problemów, czy też usunąć niepotrzebne kroki w szczególnych zadaniach. To zaoszczędzi ci [bardzo potrzebny] czas i energię."

Deleguj tam, gdzie to możliwe

Zazwyczaj nie jest to możliwe, aby jedna osoba podjęła pełne obciążenie odchodzącego kolegę, a tym bardziej wiele rezygnacja z współpracowników. Tak więc, jeśli okaże się, że jesteś jedynym, który naprawdę dotknięty jest, gdy kilku twoich kolegów zrezygnowało, zastanawianie się, jak sobie poradzić, często sprowadza się do delegowania.

Jeśli jesteś menedżerem, może to wyglądać jak dzielenie się częścią pracy z bezpośrednim raportem lub dwoma. A jeśli nie jesteś? Zastanów się, w jaki sposób możesz przekazać inaczej. „Spójrz w górę, nie tylko po drabinie po pomoc”, mówi Haarsgaard. „Pamiętaj, że nie jesteś odpowiedzialny za rozwiązanie problemu samych niedoborów pracowników.„W sytuacji, w której wpływa to na produktywność twojego zespołu, przywódcy powinni być gotowi nie tylko pomóc ci ponownie opracować pracę równomiernie między członkami zespołu i innymi, ale także w celu znalezienia tymczasowej pomocy i/lub krok w sobie, mówi.

Wykorzystaj sytuację w celu uzyskania więcej wynagrodzeń

Im więcej ludzi, którzy rezygnowali z twojego zespołu, tym bardziej wartościowy stajesz się dla swojej firmy za sposób, w jaki trzymasz fort. Wrzuć rynek pracy pełen otwartych ról, a nigdy nie było lepszego czasu na wykonanie swojej mocy jako pracownika, prosząc o podwyżkę lub promocję.

„Można powiedzieć swojemu menedżerowi:„ Biorąc pod uwagę, że pensje w pełnym wymiarze godzin X i Y Osoba nie są teraz częścią płac, a ich wymiana może zająć trochę czasu, chciałem zobaczyć, jak mogę otrzymać dodatkową pracę I I „robię” - mówi Salemi. Nawet jeśli proces zatrudniania jest aktywny dla ich zamienników, prawda jest taka, że ​​ci ludzie nie uderzą w ziemię od pierwszego dnia, dodaje. „Uważaj, dlaczego powinieneś zarobić więcej w tym okresie tymczasowym i jak skutecznie zakotwiczysz dział, nawet po zatrudnieniu nowych ludzi."

To może wydawać się na pierwszy rzut oka, ale większość pracodawców wie, że utrzymanie pracownika jest mniej kosztowne niż znalezienie i szkolenie nowego, mówi Haarsgaard. Tak więc, jeśli myślą, że odejdziesz bez podwyżki lub promocji, mogą być tym bardziej skłonni do przekazania go w środowisku krótkim plik. A jeśli podejrzewasz, że wyższa pensja tak naprawdę nie jest opcją, przygotuj się na negocjowanie innych rzeczy, Salemi sugeruje, jak elastyczne godziny, możliwość pracy w domu (lub robienia tego częściej) lub innych nagród finansowych, Jak bonus.

Jeśli wracasz do nowych pracowników, zoptymalizuj ten proces

Część nauki radzenia sobie, kiedy grupa kolegów może również mieć do czynienia z atakiem w pokładzie. W końcu, gdy ich zamienniki zostaną zatrudnione, będziesz miał zadanie podnieść je i uruchomić, co może wydawać się całością Inny Praca oprócz wszystkiego, co robisz.

Ale poświęcenie czasu z góry na robienie tego dobrze jest naprawdę tego warte. „Skuteczne wdrażanie prowadzi do długoterminowego sukcesu zespołu i umożliwia nowemu pracownikowi wcześniejsze dodanie wartości”, mówi Grau, „więc jeśli ty i twój zespół wchodzi w wiele osób w nadchodzących tygodniach lub miesiąca Program z materiałami szkoleniowymi."

To może wyglądać jak tworzenie samouczka online lub zapisanie dokumentu z kluczowymi procedurami, które są uniwersalne dla każdego w twoim zespole, abyś nie stale powtarzał informacji, mówi Salemi. Pomocny może być również podstawowy dokument FAQ, abyś mógł wskazać na niego nowych ludzi i unikać odpowiedzi na te same pytania.

W ciągu pierwszych kilku dni nowego członka zespołu, pamiętaj również, aby szybko odpowiedzieć na prośby o pomoc, aby budować tempo od skoku i pozostali zaangażowani, mówi Haarsgaard. A jeśli Twoja firma oferuje jakieś szkolenie na platformach lub programach, które mogą być przydatne dla nowego pracownika w przyszłości, wskazują go również na to podczas wdrażania, aby mogli wcześnie odebrać te umiejętności i być gotowym do ich wykorzystania, gdy nadejdzie czas.