Jak stać się typem ludzi menedżerskich * w rzeczywistości * lubi pracować, według szefa Babes of Wellness
Jeśli masz puls i historię kariery, są szanse, że spotkałeś się z dobrymi bossami i, Ahem, nie zbyt dobrze. Doświadczenie z tym ostatnim może dodać dodatkową warstwę lęku do tej nowej promocji; W końcu nikt nie chce być szefem, który po pracy w barze (ER, Barre).
Aby pomóc Ci uniknąć tego losu, niektóre poważnie odnoszące sukcesy Baby Babes zastanawiają się, jak pokonać zespół Impostera, większość menedżerów po raz pierwszy doświadcza twój zespół teraz!) byłby podekscytowany pracą.
Czytaj dalej, aby uzyskać wskazówki, jak skutecznie przejść do roli zarządzania.
1. Unikaj mikrozuszenia
Aby regularnie włączyć tego typu otwartą rozmowę, stwórz+Culivate, założycielka Jaclyn Johnson. „Tak wiele robi w ciągu tych 30 minut” - mówi.
3. Dostosuj swój styl zarządzania do każdej osoby
Ważne jest również, aby zdać sobie sprawę, że techniki ciasteczka mogą nie być najbardziej wydajnym sposobem radzenia sobie z jednostkami, mówi współzałożycielka Sakara Life Danielle Duboise. „Każdej osoby musi być zarządzana na swój własny wyjątkowy sposób i należy odpowiednio dostosować swoje style komunikacji” - mówi. „Ten sposób budowania zespołu jest bardzo skuteczny, ponieważ ludzie czują się postrzegane i słyszani jako jednostki, a nie jako pszczoły robocze.„Zapoznając się z konkretnymi mocnymi stronami i słabościami danej osoby, pomoże ci odpowiednio przypisać projekty.
Michele Thomas, współzałożyciel Azione, zgadza się. „Największym wyzwaniem, jeśli chodzi o zarządzanie innymi, jest zrozumienie, jak pracować z każdą osobowością i etyką pracy” - mówi. „Nie możesz założyć, że wszyscy zareagują tak, jak to zrobisz na daną sytuację, i nie można przewidzieć, w jaki sposób ludzie podejmą twój kierunek-nie znaczenie, jak konkretne może być.„Mówi więc, że naprawdę musisz dostosować swoje podejście i zrozumieć swój zespół zarówno jako jednostki, jak i jako jednostka. „Ludzie będą się rozwijać, gdy poczują się, jakby byli rozumiani i doceniani” - mówi.
4. Uczyć, nie mów
Tymczasem Meg, współzałożycielka Aday, zakłada, że najskuteczniejsza komunikacja czasami obejmuje mniej rozmowy i więcej robienia. „Mówienie zamiast nauczania [to wielki błąd, który widzę, jak nowi menedżerowie]” - ostrzega. „To podejście nie umożliwia wzrostu pracownika."
5. Pozwól innym być „mądrzejszym” od ciebie
Ponadto zaleca ustawienie się jako ucznia, niezależnie od twojej rangi. „Zadawanie pytań i osiągnięcie właściwej odpowiedzi razem tak postępują obie strony - wyjaśnia. „Zrobienie rzeczy może potrwać znacznie dłużej, ale jestem wielkim fanem tego sokratego stylu zarządzania."
Whitney Tingle, współzałożyciel Sakara Life, zgadza się z tym podejściem. „Jednym z największych błędów, jakie popełniam menedżerowie, jest myślenie, że mają wszystkie odpowiedzi zamiast zadawać właściwe pytania” - mówi. „Prawdziwe przywództwo nie polega na posiadaniu wszystkich odpowiedzi; chodzi o otaczanie się niesamowitymi i inteligentnymi ludźmi i upewnieniem się, że cały wysiłek jest dostosowany do misji firmy."
6. Zacznij powoli
Tymczasem założycielka Bandier, Jennifer Bandier. „Nowi menedżerowie zwykle wchodzą i chcą wprowadzić natychmiastową zmianę; uważam jednak, że powinieneś najpierw dowiedzieć się o istniejących procesach i wysłuchać swoich kolegów z zespołu i pracowników” - mówi. „Najpierw poznaj nowe środowisko, a następnie wprowadzaj zmiany tam, gdzie są odpowiednie."
7. Świętuj sukces
W dzisiejszych szybkich środowiskach pracy może być trudno zwolnić, aby docenić postępy, współzałożycielka Nina Faulhaber, Nina Faulhaber. Mówi mi, że uwielbia być „w chwastach” ze swoim zespołem, od stworzenia po wykonanie projektu lub pomysłu, ale czasami porusza się zbyt szybko po zakończeniu projektu. „Oznacza to, że często zapominam świętować zwycięstwa” - mówi. „Jestem bardzo wdzięczny, gdy nasz zespół przypomina nam sukcesy i chwile, które powinniśmy razem pielęgnować."
To równowaga między życiem zawodowym a prywatnym? Według Michelle Obama, tak; Oto jak to się stało. Ponadto Claire Wasserman oferuje nieoczekiwaną, ale mile widzianą wskazówkę do zmniejszenia stresu w miejscu pracy.
