Szukać nowej pracy? Oto 5 rodzajów pytań, które należy zadać, aby zapewnić, że jest to odpowiednie dopasowanie

Gdy menedżer ds. Rekrutacji mówi o tej roli, słuchaj przykładów równowagi między życiem zawodowym a prywatnym lub jej braku oraz tego, czy identyfikują jakiekolwiek osobiste preferencje dotyczące tego, jak oczekują wykonania pracy, które mogą różnić się od oczekiwań zespołu lub firmy w ogóle , Erayna Sargent, ekspertka z wypalenia wypalenia.

2. Pytanie o sukces

Ustalenie, w jaki sposób menedżer ds. Zatrudnienia mierzy sukces, jest kluczem do zrozumienia, czy możesz uzasadnić to oczekiwania i postępować w firmie. „Pomocne jest zapytanie:„ Jak wygląda sukces w tej roli, szczególnie w ciągu pierwszych 90 dni?- Mówi Grace. Lub możesz zorganizować pytanie jako „jakiego rodzaju ludzi odnoszą sukcesy w tym środowisku i jak myślisz, że nie byłby?„Mówi ekspert od myślenia i trener skalowania Julia Pimsleur, założycielka milionów dolarów.

Jeśli możesz łatwo sobie wyobrazić, że ucieleśniają cechy, które opisują, istnieje większa szansa. Aby ćwiczyć pewne przyszłe myślenie, możesz nawet kontynuować powyższe pytanie: „Gdyby tutaj odniosę sukces, jaką trajektorię mogłem mieć w ciągu najbliższych 1 do 2 lat?„Dodaje Pimsleur.

3. Pytanie o styl komunikacji

Pytanie, w jaki sposób menedżer ds. Rekrutacji woli komunikować się, może zaoferować wgląd w to, czy naprawdę będziesz z nimi łączyć na co dzień. Na przykład „praktyczny” może czasem być flagą do mikrozarzenia, mówi Sargent. Więc jeśli to się pojawi, możesz poprosić o przykłady, aby zrozumieć, czy oznacza to, że będą one dostępne, aby w razie potrzeby porozmawiać.

W tej dziedzinie pomocne jest również zapytanie o ich e-mail i politykę telefoniczną, mówi trener kariery Kimberly Lucht. „Ostatnią rzeczą, którą chcesz zrobić, to złapać się w tasowanie pracy 24/7, więc wyjaśnienie granic komunikacji może pomóc ci uniknąć tej sytuacji od samego początku”, mówi.

4. Pytanie o elastyczność w miejscu pracy

Dla wielu ograniczenia pandemiczne sprawiły, że zdalne działanie w codziennej rzeczywistości--prawdopodobne jest, że elastyczność w miejscu pracy (w tym niektóre w pełni zdalne miejsca pracy) pozostaną tutaj. W związku z tym pytanie dotyczące oczekiwań dotyczących twojego fizycznego miejsca pracy jest niezbędne, aby dodać do twojego arsenału, mówi Sargent: „Możesz zapytać:„ Jakie są oczekiwania dotyczące pracy w domu?„Co może również pomóc zrozumieć, w jaki sposób podejście twojego przyszłego szefa lub zespołu może się różnić od ogólnej firmy."

Jeśli odpowiedź obejmuje pewną kombinację pracy z pracy i pracy biurowej, rozważ pytanie kontrolne dotyczące tego, ile osób ogólnie przyjmuje jedno, drugie lub jedno i drugie, sugeruje Lucht. „W ubiegłym roku pokazał nam, że pracodawcy mogą być bardziej elastyczni, niż myśleliśmy, i że pracownicy mogą dopasować to do niezawodności, aby osiągnąć cele, niezależnie od tego, czy są w biurze”, dodaje.

A jeśli rozważasz firmę, która przyjęła podejście hybrydowe, warto również zapytać o istniejące systemy, aby wspierać zdalnych pracowników i jak są one ogólnie zintegrowane z pracownikami w biurze, mówi Pimsleur.

5. Pytanie o kulturę

Klimat miejsca pracy może być tak samo integralna z twoim sukcesem w nowej roli samej pracy. Aby zrozumieć kulturę firmy, rozważ pytanie: „Jakie nowe rzeczy zrobiły organizacja, aby wesprzeć dobre samopoczucie pracowników w ciągu ostatnich dwóch lat?„Mówi Sargent. Otwiera to drzwi do rozmowy o tym, jak firma zajmuje się zbiorowymi traumami, których ludzie doświadczali od początku pandemii; jak (lub nie) wdrożył nowej inicjatywy różnorodności, sprawiedliwości i integracji; i czy zapewnia pracownikom odpowiednie zasoby, aby uniknąć wypalenia, a nawet marnotrawstwa.

Aby uzyskać bardziej ostre podejście, możesz zapytać: „Jak opisałbyś kulturę firmy w kilku słowach?„Sugeruje Pimsleur. „Czy jest to bardziej zorientowane na rodzinę i swobodne, czy bardziej szybkie i dostanie się do pracy, czy też przede wszystkim, czy coś zupełnie innego?" ona mówi.

Niektóre wskazówki w odpowiedzi menedżera rekrutacji mogą również przechylić cię do poszczególnych elementów kultury. „Słuchaj wskazówek, że jest to konkurencyjne środowisko pracy lub jakakolwiek dyskusja na temat kultury„ twardej pracy ”, mówi Pimsleur, z których wszystkie mogą być potencjalnymi czerwonymi flagami. Podobnie frazy takie jak „trudne środowisko pracy” lub „szybko zmieniające się środowisko” mogą być wskaźnikami, które panuje Chaos, mówi Grace. „„ Długie godziny ”zazwyczaj odnosi się do pracowników pracujących w nadgodzinach, a także może odzwierciedlać brak polisy wakacyjnej."

Natomiast jasni prognozy pozytywnej kultury mogą obejmować wszelkie wskazówki, że menedżer ds. Rekrutacji ceni informacje zwrotne pracowników i że mają oni historię wdrażania rzeczywistych zmian, gdy coś nie działa dla ich zespołu, dodaje Pimsleur.

I poza zadaniem tych pytań menedżera ds. Rekrutacji, słuchaj jelit podczas rozmów i po rozmowach podczas rozmowy kwalifikacyjnej. Z pewnym introspekcją może się okazać, że jesteś bardziej dostosowany do tego, co myślisz o potencjalnej pracy i firmie, niż początkowo zdałeś sobie sprawę.

Oh cześć! Wyglądasz jak ktoś, kto kocha bezpłatne treningi, rabaty dla najnowocześniejszych marek odnowy biologicznej i ekskluzywne dobrze+dobre treści. Zarejestruj się dobrze+, Nasza internetowa społeczność wellness i natychmiast odblokuj swoje nagrody.