Prezydent Reeboka uważa, że ​​wykonanie przerwy treningowej jest najbardziej produktywną rzeczą, jaką możesz zrobić

W tym tygodniu FIT for Business współzałożyciel i dyrektor generalny Well+Good Alexia Brue siedzi z Mattem O'Toole, prezesem Giant Activewear Reebok.

Od prawie sześciu dekad Reebok nieustannie faluje w świecie odzieży aktywnej (dwa słowa: pompa). To trwa pod przewodnictwem obecnego prezydenta Matta O'Toole, którego kadencja została zdefiniowana przez odważne decyzje.

Nie trzeba dodawać, że kultowa marka-która była pierwszą, która skupiała się na sportowcach w latach 80. (Hello, Aerobic)-jest zdecydowanie znowu pionier. Po (elegancko) obstawianie dużych na CrossFit, Reebok przyniósł zatwierdzony przez Millenial (i obsesję na punkcie) It-Girl Gigi Hadid jako twarz ich kampanii „Perfect Never”, współpracuje z Buzzy Instagram Fitness Star Emily Skye On. but treningowy, aw marcu wprowadza nowy tenisówka o nazwie Floatride, wykonany z nowej technologii pianki zmieniającej grę

Ale być może, jak O'Toole miał największy wpływ na jego inwestycję w kulturę firmy. Pochodzący z Chicago daje pracownikom godzinę codziennie, aby ćwiczyć dodatek do przerwy na lunch. A kiedy spacerowasz po kampusie Reebok (44-akrowe miejsce na obrzeżach Bostonu), trudno nie zauważać niesamowitej koleżeństwa między kolegami.

Chociaż sceneria wkrótce się zmieni-firma wprowadza się do nowej siedziby na bostońskim nabrzeżu jeszcze w tym roku-ten etos z pewnością będzie kontynuowany.

Tutaj O'Toole dzieli się swoimi najlepszymi lekcjami kariery i ujawnia pewne informacje na temat tego, co Reebok ma w 2017 roku.

Co odróżnia Reebok od innych graczy na rynku odzieży aktywnej, pod względem produktu?

Jedną rzeczą, z której jesteśmy dumni, jest to, że byliśmy w fitness, kiedy fitness nie był fajny na początku lat 80. Wraz z wprowadzeniem tytułu IX odbyła się naprawdę wielka zmiana, która dała kobietom takie same prawa w zakresie uczestnictwa w sporcie na studia i ostatecznie udziału w szkole średniej.

Kobiety w tym czasie mówiły: „Hej, mogę się pocić, ćwiczyć, mieć mięśnie. Naprawdę czuję się bardziej upoważniony.„Reebok był marką, która tam była, pierwsza, która stworzyła atletyczne obuwie dla fitness z naszym freestyle, naszym byłym fit i większość modeli, które są dla nas bardzo popularne w naszej linii klasyki. To nasze autentyczne jaźń. To to, kim jesteśmy. Nie jesteśmy niektórymi z facetów z szybkimi mody udającymi ludzi, którzy są w fitness.

Wiele badań pokazuje, że większość ludzi tak naprawdę nie nosi trampek ani legginsów. Czy uważasz, że marka Reebok zezwala ludziom na salon i życie zamiast „być w grze”?

Tak, myślę, że tak wielu ludzi ma na sobie fitness [ubrania] w ramach swojego stylu życia, niezależnie od tego, czy to trampki, które po raz pierwszy rozpoczęły ruch, czy popularne style i legginsy, jest naprawdę dobrą rzeczą, ponieważ przypomina nam wszystkie o wszystkich z nich Znaczenie życia w stylu fitness. Nie sądzę, że to będzie zjawisko krótkotrwałe. Myślę, że tego rodzaju wszechstronność w sposób, w jaki się ubieramy, będzie kontynuowana.

„Kobiety w tym czasie mówiły:„ Hej, mogę się pocić, ćwiczyć, mieć mięśnie. Naprawdę czuję się bardziej upoważniony.''

Porozmawiaj z nami trochę o tym konkretnym momencie dla Reebok: Sprzedaż wzrasta, a przyszłość wygląda jasno, ale istnieją duże oczekiwania od Adidas, Twojej firmy macierzystej.

Czujemy, że jesteśmy właściwą marką we właściwym czasie. Prawdopodobnie największy trend makro pod względem nie tylko Ameryki Północnej, ale światem, jest zainteresowanie prowadzeniem zdrowego i odpowiedniego życia. To tylko będzie rosło. W naszym rurociągu pojawia się wiele innowacji.

Czy możesz nam rzucić okiem na niektóre innowacje?

Tak. Powiedziałbym, że jedynym produktem, którym najbardziej się cieszymy, jest but o nazwie floatride, który debiutujemy w marcu w Specialty Running Stores. To produkt, nad którym pracowaliśmy od jakiegoś czasu. [Ma] unikalną konstrukcję, która obejmuje zastrzeżoną piankę, którą stworzyliśmy z firmą w Wielkiej Brytanii. Naprawdę czujemy, że jesteśmy na czymś, jeśli chodzi o rewolucjonizowanie wydajności obuwia z amortyzacji, ale także z bocznego punktu widzenia.

Jako CEO codziennie podejmujesz wielkie decyzje. Czy możesz spojrzeć wstecz i zacytować kluczową decyzję, która była punktem zwrotnym dla Reebok?

Dam wam dwa: jedna decyzja biznesowa i jedna decyzja kulturowa. Z punktu widzenia biznesowego najtrudniejszą decyzją było to, że postanowiliśmy skupić się na fitness około pięć lat temu. Mieliśmy prawie 700 milionów euro zespołowej firmy sportowej. Postanowiliśmy zostawić to wszystko za sobą i zastąpić cały ten biznes, a na dodatek go zastąpiając, rozroś się. Mamy 60 procent mniej produktów niż pięć lat temu, [ale] nasza firma jest większa. To monumentalne skupienie się na fitness i obsłudze naszego konsumenta naprawdę się dla nas opłaciło.

Kulturowo mieliśmy dzień, w którym zwołaliśmy wszystkich, którzy tu pracują, i około tysiąca ludzi pracowali razem na tylnym trawniku. Wyjaśniliśmy, że wszyscy na porze lunchu będą mieli kolejną godzinę codziennie na ćwiczenie. [.

„Chodzi o nas, że naprawdę musimy wrócić do bardziej plemiennej fitnessu opartego na społeczności, w której czujemy się, jakbyśmy nie pracowali nad naszym ciałem, ale komunikujemy się.

To naprawdę pokazuje, jak Reebok jako firma chodzi na spacer. Jak doszło do decyzji o zapewnieniu pracownikom dodatkowej godziny do ćwiczeń?

Mocny wpływ był pod wpływem profesora z Harvardu o imieniu John Ratey, MD, który napisał Spark: rewolucyjna nowa nauka ćwiczeń i mózgu. Chodzi o aspekty społeczne i poznawcze aspekty faktycznego bycia fizycznym. dr. Badania Ratey pokazują, że wraz ze zmianą dynamiki społecznej, jesteśmy spokojniejsi, jesteśmy jaśniejsi, jesteśmy bardziej skoncentrowani. Absolutnie okazało się, że tak jest. Nie chcę powiedzieć, że zrobiliśmy to z jakiegoś altruistycznego rozumu, na pewno jest tutaj przedsiębiorstwem nastawionym na zysk-[ale] Myślę, że korzyści powróciły do ​​firmy w pikach.

Zostałeś również archiwizował związek Crossfit, prawda?

Jeśli myślisz o latach 80., trafność Reeboka naprawdę pochodziła z grupy fitness i tego, co działo się w studiach dla kobiet, szczególnie aerobiku. Chodzi o nas naprawdę, że musimy wrócić do bardziej plemiennej fitnessu opartego na społeczności, w której czujemy, że nie tylko pracujemy. Dla nas CrossFit był idealnym miejscem na rozpoczęcie.

Czy możesz podzielić się swoimi ulubionymi hackami wydajności?

Jedną rzeczą, którą uznałem za szalone pomocne, jest rozpoczęcie każdego spotkania z pytaniem: „Jeśli mamy udane spotkanie, to, co zamierzamy osiągnąć?”I zapisujemy to. Jeśli naprawdę wyjaśnimy, co musimy wykonać w ciągu najbliższych 30 minut i decyzje, które musimy podjąć, uważam, że po prostu miażdżymy.

Jakie wczesne wpływy ukształtowały cię, aby zostać liderem biznesu?

Dorastałem w Chicago, niedaleko Wrigley Field, z czterema rodzeństwem. Mój starszy brat i ja byliśmy seryjnymi przedsiębiorcami o bardzo małej miarie. Zaczęliśmy od zwykłych rzeczy, takich jak wycinanie trawy i dmuchanie śniegu. Potem zobaczyliśmy ten trend, w którym ludzie śpiewali telegramy, więc zaczęliśmy tę rzecz zwaną Balloon Brothers-dostarcza balony w smokingach do domów ludzi. Potem kupiliśmy stojak hotdogowy… wszyscy zdecydowanie mamy smak dla przedsiębiorczości, tworząc coś i satysfakcjonując klienta.

„Jeśli naprawdę wyjaśnimy, co musimy wykonać w ciągu najbliższych 30 minut i decyzje, które musimy podjąć, uważam, że po prostu ją zmiażdżymy."

Czy istnieje rada, którą udzielacie ludziom, którzy dopiero zaczynają karierę?

Moje doświadczenie w pracy w większych firmach jest takie, że ludzie mają, gdy są młodsi, gdzie chcesz nosić argument przez cały czas i mieć swój punkt widzenia. Teraz jestem starym facetem [śmiech], zdajesz sobie sprawę, że to nie jest ważna rzecz. Chodzi o wiele więcej o to, aby ludzie wokół ciebie czują się inwestować, zaangażowani i posiadali nie tylko wynik, ale także plan. Czasami jesteśmy po prostu zbyt chętni, aby chcieć, aby była to nasza droga, zamiast pozwolić, aby być tym, czym musi być, aby wszyscy poczuli się zaangażowani. Z mojego doświadczenia wynika, że ​​większość planów działania może być skuteczna, jeśli wszyscy są na pokładzie.

Ale mówię z dużego punktu widzenia firmy. Jest to inne dla przedsiębiorcy. Chcesz po prostu uczyć się, mieć nowe doświadczenia i rzucić sobie wyzwanie. To bardzo podobne do naszych ciał fizycznych. Nasz mózg-i nasza zdolność do dostosowywania i uczenia się Nowej stymulacji.

Witamy w Fit For Business, kolumnie współzałożycielki i wydawcy Well+Good Alexia Brue, która zabiera cię za kulisami z najbardziej udanymi przedsiębiorcami o zdrowym życiu na całym świecie, dzięki czemu możesz dowiedzieć się, co ich inspiruje, jakie wyzwania ich i jak to jest pracować w (rozwijającej się) przestrzeni odnowy biologicznej.

Inne rzeczy, które zalecają znani przedsiębiorcy: zaufanie intuicji i rosnące w powolnym, ale.