Przejrzystość wynagrodzeń jest świetlaną przyszłością dobrego samopoczucia w miejscu pracy

Najwyraźniej przewlekłe podnośniki to zła wiadomość dla twojego samopoczucia finansowego. „Wiele osób albo nie wie, czy nie są pewne, że są rekompensowane w porównaniu z rówieśnikami”-mówi Megan Mcrobert, organizatorka pisarzy Guild of America East, która opowiada się w imieniu członków Unii w zakresie wynagrodzenia negocjacje. „Jeśli ktoś jest znacznie niedopłacony i nie wie o tym, może nie negocjować w sprawie wyższej rekompensaty. Robienie mniej niż twoi rówieśnicy może negatywnie wpłynąć na ludzi całej ich kariery-nie tylko w przypadku jednej pracy, ponieważ podwyżki i przyszłe negocjacje wynagrodzeń mogą po części opierać się na tym tempie rekompensaty."

Niezapomniana rozbieżność płac ma również wpływ na nasze zdrowie psychiczne i fizyczne. „Pomysł, że niektóre prace i ludzie są z natury bardziej cenni, jest głęboko zakorzeniony przez nasze społeczeństwo i ma poważne skutki zdrowotne, w tym stres i niepokój” - mówi McRobert. „Gdy pracodawca negocjuje fragmentaryczne i prywatne z każdym pracownikiem, może ustanowić ludzi, aby nie ufać sobie nawzajem, a także ich pracodawcy.„Z drugiej strony, mówi, że przejrzystość informacji o wynagrodzeniach może stworzyć kulturę integracji i otwartości, co jest korzystne dla pracodawców, jak i pracowników.

Dlaczego przejrzystość wynagrodzeń jest wygraną zarówno dla pracowników, jak i firm

Przejrzystość wynagrodzeń jest nadal dość rzadka w pracy pozarządowej. Według badań z 2017 r. Z Instytutu Badań Polityki Kobiet, tylko 17 procent pracodawców z sektora prywatnego poddaje informacje o wynagrodzeniach, podczas gdy 66 procent uważa dyskusję na wynagrodzenie wśród pracowników za marszczenie się lub wręcz zabronione. Ale Torabi twierdzi, że jest to przestarzały POV dla firm, które chcą przyciągnąć najlepszy talent. „Niewiele firm wykonuje świadome ruchy, aby pociągnąć się do odpowiedzialności przed pracownikami” - mówi. „Jeśli potrafisz dostarczyć przejrzystość wynagrodzeń, wiele mówi o twojej kulturze i wartościach, a pracownicy częściej się do ciebie przybywają."

Tak się stało w Buffer, firmie oprogramowania do zarządzania mediami społecznościowymi, kiedy zaczęła publikować każdy z wynagrodzeń pracowników w Internecie-w tym ich imiona pod koniec 2013 roku. „W pierwszym roku, w którym opublikowaliśmy pensje, zatrudniliśmy kilka stanowisk i widzieliśmy, jak liczba wnioskodawców wzrośnie” - mówi Hailley Griffis, szef public relations w Buffer. „Nagle mieliśmy 2000 aplikacji [dla danej roli] i nie było to coś, co otrzymaliśmy wcześniej, [kiedy] może [otrzymaliśmy] kilkaset.„Jednym z powodów, dla których bufor może być tak przejrzystym, jest to, że firma opracowała formułę wynagrodzenia, która dokładnie oblicza, co pracownik powinien być wypłacony na podstawie roli, kosztów życia w mieście wnioskodawcy i poziomu doświadczenia. To eliminuje potrzebę negocjacji podczas procesu zatrudniania i pozwala pracownikom dokładnie wiedzieć, dlaczego ich współpracownicy zarabiają to, co robią. Inżynier produktu buforowego Colleen Ricker twierdzi, że to proste podejście było bardzo korzystne dla jej dobrego samopoczucia od początku firmy rok temu. „Nie musiałem stresować się wynagrodzeniem i nie nękałem wątpliwościami, że nie otrzymuję tyle płaconych, jak moi rówieśnicy” - mówi. „To po prostu tak wyzwalające."

„Nie byłem nękany wątpliwościami, że nie otrzymuję tak bardzo, jak moi rówieśnicy. To jest takie wyzwalające.„-Colleen Ricker, inżynier produktu

Jedną z największych krytyków przejrzystości wynagrodzeń jest to, że niektórzy eksperci uważają, że mogliby wycenić niechęć wśród pracowników, jeśli uważają, że otrzymują niesprawiedliwie wynagrodzenie. McRobert zgadza się, że może to być prawda, zwłaszcza jeśli firma nie osiągnęła jeszcze kapitału własnego, a niektóre badania potwierdzają tę teorię. Jedno badanie przeprowadzone w 2011 r. Wykazało, że pracownicy, którzy dowiedzieli się, że otrzymują mniej niż mediana za ich stanowisko, zgłosili niższą pracę i satysfakcję. Inne badanie z 2013 r. Wykazało, że podczas gdy pracownicy z dostępem do informacji o wynagrodzeniach wkładali większy wysiłek niż osoby bez tych informacji, wyższa wydajność była napędzana przez osoby o wysokich względnych zarobkach. A kiedy Norwegia przekazała swoje dokumentacje podatkowe obywateli w 2001 r. „Prawdą jest, że rozmowy te mogą być emocjonalne, ponieważ zagrażają poczuciem poczucia własnej wartości, niezależnie od tego, gdzie spadają w związku z [innymi] pracownikami”-mówi. „Ale długoterminowe korzyści dla poszczególnych pracowników i miejsca pracy mogą przeważać nad krótkoterminowym dyskomfortem, gdy ludzie pracują razem, aby wspierać się nawzajem i honorować, że cała siła robocza ma wartość i wszyscy zasługują na sprawiedliwą płacę."

W rzeczywistości podejmowanie kroków w kierunku przejrzystości wynagrodzeń może w rzeczywistości pomóc firmom stać się bardziej sprawiedliwym, ponieważ informacje o wynagrodzeniach często świecą na istniejące luki płacowe. Na przykład Buffer znalazł lukę między średnimi i kobietami w całej firmie, ponieważ mężczyźni otrzymywali więcej niż kobiety w porównywalnych rolach, ale ponieważ było więcej mężczyzn niż kobiety zajmujące wyższe stanowiska inżynieryjne. To objawienie doprowadziło ich do wprowadzenia zmian w lejku zatrudniania i pracy z zewnętrznymi ekspertami, aby pomóc zrównoważyć zespół.

Podobna historia rozgrywała się, gdy domowe lody Molly Moon po raz pierwszy zaczęły działać w kierunku przezroczystości pensji. „Pay Equity w ogóle jest bardzo ważny dla założyciela naszej firmy, Molly Moon-She była aktywna w walce o podwyższenie płacy minimalnej, o płatne rodzinne urlopy lekarskie oraz szereg innych przyczyn lokalnie i w całym kraju”, mówi Denise Brown, Dyrektor ds. Finansów i zasobów ludzkich w firmie z siedzibą w Seattle. „Przeprowadziła pewne badania i słyszała, że ​​tworzy różne źródła, że ​​jednym z najskuteczniejszych sposobów, w jakie firma może coś zmienić w zakresie wynagrodzenia, jest przejście w 100 %. Dlatego postanowiliśmy wykonać ten ruch."

Przed otwarciem informacji o wynagrodzeniach dla pracowników zespół zarządzający Molly Moon spędził rok, analizując nierówności wynagrodzeń, które istniały w firmie i jak je wyeliminować. Odkryli, że napiwki stanowiły większość rozbieżności między pracownikami w sklepach z lodami, więc firma postanowiła podnieść ceny, wyeliminować napiwki w swoich sklepach i podnieść płace, aby wszyscy pracownicy mogli być na uczciwym, równym boisku do gry. Teraz każdy ze 100 pracowników firmy ma dostęp do wewnętrznego arkusza kalkulacyjnego opisującego nazwę wszystkich, pozycję, kadencję w firmie i stawkę wynagrodzenia. „Im więcej szczegółów możesz się podzielić, tym bardziej uprawnieni są twoi pracownicy” - mówi Brown, który zauważa, że ​​reakcja personelu na przejrzystość zapłaty była w przeważającej mierze pozytywna. „Wspaniale było, że pracownicy czuli się, jakby mieli wszystkie informacje, których potrzebowaliby, aby sformułować jasny argument na temat tego, dlaczego powinni otrzymywać coś innego niż to, czym są. Zachęcałbym każdą firmę do tego.„Molly Moon's nie jest jedynym pracodawcą, który poczynił postępy w kierunku równości płac po podjęciu decyzji o przejrzystym wynagrodzeniu. Różnica w wynagrodzeniach płci na kanadyjskich uniwersytetach spadła o 30 procent, gdy uchwalono prawo, umożliwiając publiczny dostęp do informacji o wynagrodzeniach wydziału; Jednak w przeciwieństwie do Molly Moon, średnie pensje dla wszystkich pracowników spadły ogólnie w tym przypadku.

Jak wykorzystać informacje o wynagrodzeniach na swoją korzyść

Załóżmy więc, że odbyłeś uczciwe rozmowy ze swoimi współpracownikami-lub pracujesz dla pracodawcy przenoszenia wynagrodzeń-i nauczyłeś się, że zarabiasz mniej pieniędzy na wykonanie tej samej pracy. Co teraz?

Po pierwsze, mówi Torabi, rozsądnie byłoby udać się do działu zasobów ludzkich i poprosić o zasięg wynagrodzeń dla swojej pracy w konkretnej firmie. „Może to być bardzo pomocne, gdy tworzysz swoją strategię, prosząc o podwyżkę”, mówi, dodając, że da ci to wskazanie, co Twoja firma zazwyczaj budżetuje dla kogoś z Twoimi umiejętnościami i doświadczeniem.

Jeśli zdecydujesz się uzasadnić podwyżkę, Torabi twierdzi, że ważne jest, aby nie porównywać wynagrodzenia z konkretnym współpracownikiem podczas negocjacji. „Podejdź do [rozmowy] z miejsca ciekawości, a nie żądania” - mówi. „Możesz [powiedzieć]:„ Patrząc na to, co ludzie wykonują w mojej roli w firmie z moim samym dyplomem, moim samym doświadczeniem, mojej tej samej liczby lat w sile roboczej, zastanawiam się, dlaczego zarabiam 20 procent mniej.„To pokazuje, że chcesz rozmawiać na ten temat, a nie zakładałeś, że zrobili źle przez ciebie, a teraz muszą za to zapłacić."

„Chcemy to zrobić dla następnego pokolenia kobiet. Liczą, że pochylimy się w naszą odwagę i opowiadają się za sobą i poprosili o więcej.„-Minda Harts, specjalista ds. Rozwoju kariery

Stamtąd zapytaj ich, co możesz zrobić, aby podnieść wynagrodzenie do poziomu, który według ciebie jest sprawiedliwy. „Powiedz:„ Co muszę zrobić, aby pokazać, że jestem cenny w tym zakresie?„powiedział ekspert finansowy Paco de Leon podczas niedawnej Well+Good Talk. „Czasami dają ci wyniki [oczekują od ciebie i możesz podążać za nimi na piśmie."

Wreszcie, McRobert mówi, że możesz podjąć działania prawne, jeśli uważasz, że w grę wchodzi celowa dyskryminacja. „Jeśli osoba lub grupa ludzi wie, że jest systemowo niedostatecznie wynagrodzenie w porównaniu z rówieśnikami w porównywalnej roli, może skontaktować się z Komisją ds. Równych Szans Zatrudnienia (EEOC), a dochodzenie może stwierdzić, że dyskryminacja i zmusza rozliczenie lub ugodę lub Inne lekarstwo - mówi. Co do tych, którzy zdają sobie sprawę więcej pieniądze niż ich koledzy? „Mogą stać w solidarności z rówieśnikami, opowiadając się za nimi prywatnie dla swojego pracodawcy lub publicznie podpisywać petycje i wypowiadając się do prasy, jeśli pracownicy zdecydują się aktywnie organizować wokół tego problemu”, mówi McRobert.

Ostatecznie, mówi Harts, przejrzystość wynagrodzeń to nie tylko zarabianie większej ilości pieniędzy na poziomie indywidualnym. „Chcemy to zrobić dla następnego pokolenia kobiet. Liczą, że pochylimy się w naszą odwagę i poprosisz o siebie i poprosimy o więcej ” - mówi. „Jeśli nie rozmawiamy o tych rzeczach, nigdy nie dowiemy się, że niektórzy z nas dostają krótki koniec kija.„A jeśli nikt inny nie mówi o pieniądzach w Twojej firmie, Torabi zachęca do rozpoczęcia dialogu. „To prawie jak łamacz lodu. Gdy ktoś podzieli się swoim doświadczeniem, otwiera to wczoło powodziowe. Jeśli możesz być tym odważnym przyjacielem, kolegą lub partnerem odpowiedzialności, wyświadczasz społeczeństwo przychylność--zaczyna się od osoby po otrzymaniu końca tej rozmowy."