5 najgorszych sposobów poproszenia o podwyżkę, według ekspertów od kariery

Aby upewnić się, że unikasz powszechnych pułapek podczas rozmowy i zachować czat na pozytywnej trajektorii, rozważ te pięć wskazówek ekspertów, o czym nie należy powiedzieć, prosząc o podwyżkę i dlaczego.

Według ekspertów kariery 5 z najgorszych sposobów poproszenia o podwyżkę:

1. Zachowując się tak, jakbyś był uprawniony do podwyżki, w oparciu o kadencję

Można sprawdzić, czy chęć podwyżki dla znacznego czasu, energii i wysiłku, który włożyłeś w rolę, ale podstawa tej decyzji koreluje z obowiązkami, a wyniki, które osiągasz-nie tylko Twoja obecność w firmie dla każdej Szczególna ilość czasu.

„Gra w czasie trwania jest słabym argumentem”, mówi Lily Valentin, szef operacji w Ameryce Północnej w silniku poszukiwawczym ADZUNA. „Zatrzymanie pracowników jest ważne, ale o wiele bardziej skuteczne jest zapytanie, dlaczego patrzyłeś na podwyżek przez cały czas jako pracownik, a nie naciskać na jeden oparty wyłącznie na tym, jak długo byłeś w firmie."

2. Porównując się z kolegami

Podczas gdy przejrzystość wynagrodzeń wśród pracowników może pomóc Ci upewnić się, że otrzymujesz wynagrodzenie w branży dla Twojej roli (i może rzucić światło na bezpodstawne luki w wynagrodzeniach), opierając twoje pytanie wyłącznie na wynagrodzenie współ Pracownik to trudne terytorium. To dlatego, że możesz brakować ważnych informacji, które sprawiają, że porównanie nieważne: „Istnieje wiele powodów, dla których współpracownik może robić więcej niż ty na podobną pracę, na przykład ich doświadczenie, wyniki, edukację, tło, umiejętności językowe i więcej ”, mówi Stahl.

W rzeczywistości zniknie z każdy Porównanie współpracy współpracowników jest najlepszym zakładem-i obejmuje porównania związane z wydajnością, szczególnie jeśli próbujesz pokazać, o ile lepsza jest Twoja wydajność w stosunku do czyichś innej osoby (lub, co gorsza, krytykować kolegę, aby wzmocnić własną sprawę). „Ponieważ coraz więcej firm nadal koncentruje się na budowaniu zunifikowanych zespołów, nie ma nic bardziej niesportowego niż złe jego zespoły, aby sprawić, by wyglądać lepiej”, mówi Valentin.

3. Zbyt osobiste

Podczas gdy wynagrodzenie za wynos prawdopodobnie wspiera twoje cele niezwiązane z pracą, a menedżer może również (i mam nadzieję) zainwestować w twoje osobiste samopoczucie, podwyżka nadal odzwierciedla transakcję dokonaną na rzecz firmy, a nie w twoim indywidualnym życiu.

„Firma ma potrzebę, a podwyżka to pieniądze płacone za wyniki zaspokajające tę potrzebę”, mówi Stahl. „Twoja promocja w wynagrodzeniach lub obowiązkach nie ma nic wspólnego z kosztem czynszu, stresem zadłużenia lub czegokolwiek związanego z Twoimi osobistymi potrzebami.”I próba wykorzystania takich spraw, jak uzasadnienie dodatkowej rekompensaty, po prostu klinuje twojego menedżera w niezręcznej przestrzeni między ich obawami dla ciebie jako osoby a ich obowiązkami wobec firmy.

4. Zmaraga twoje pytanie

Samo poruszanie rozmowy w niewłaściwym czasie może wystarczyć, aby całkowicie postawić kibosh na twoich perspektywach podnoszenia. Mając to na uwadze, Stahl oferuje kilka razy, które powinny być całkowicie poza stołem, jeśli chodzi o pytanie: za każdym razem poza godzinami pracy (w tym weekendy), ilekroć twój zespół jest niesamowicie zajęty lub za każdym razem, gdy Twoja firma jest w środku okresu zwolnień. „Powinieneś także unikać proszenia mijąd lub podczas spotkania skoncentrowanego na czymś innym”, mówi. „Jeśli zabierzesz tę prośbę od niechcenia, twój szef prawdopodobnie również go traktuje."

Ważne jest również rozważenie czasu cyklu recenzji Twojej firmy (jeśli dotyczy) i odpowiednio wyrównać zapytanie-co w rzeczywistości oznacza nie Czekam do corocznej recenzji, aby to zrobić. „Twój szef prawdopodobnie weźmie udział w tej rozmowie z ustalonym budżetem, który może być już zatwierdzony przez HR”, mówi Stahl. W rzeczywistości pieniądze na zbieranie mogły zostać przydzielone kilka miesięcy wcześniej, więc pomocne jest rozpoczęcie rozmowy od trzech do sześciu miesięcy przed przeglądem, aby rzucić piłkę, podczas gdy nadal istnieje elastyczność budżetu.

5. Oferując ultimatum

McCreary mówi, że grożąc paleniem, jeśli nie otrzymasz podwyżki, jest bardzo ryzykownym hazardem: „Niektóre firmy mogą negocjować lub zaoferować ci coś nowego, ale mogą też nie i nawet poprosić o opuszczenie wcześniej.„Chociaż z pewnością jest to niewygodne, że twój szef musiał cię zastąpić, może być równie niezadowolone, aby utrzymać kogoś na pokładzie, o którym wie, że nie jest szczęśliwy, dodaje Stahl.

Nie wspominając, że ręce twojego szefa można równie dobrze powiązać ograniczeniami budżetowymi, więc przybycie do nich z nieelaskim zagrożeniem może popchnąć je w niemożliwą pozycję. Zamiast tego bądź otwarty na negocjacje, mówi McCreary: „Twój menedżer może nie mieć uprawnień do zatwierdzenia samodzielnej zmiany budżetu, ale być może może zaoferować dodatkowy czas wolny, zmienić swoje projekty lub pokryć koszty pewnego rozwoju zawodowego rozwoju zawodowego kursy.„W ten sposób oboje wychodziliście na swoim zapytaniu (aby było o tym, gdy jest o tym elastyczność budżetu) i pokazano, że można je dostosować do obecnych potrzeb firmy, a potencjalnie zabezpieczając dodatkowy dodatek w tym procesie.

Oh cześć! Wyglądasz jak ktoś, kto kocha bezpłatne treningi, rabaty dla najnowocześniejszych marek odnowy biologicznej i ekskluzywne dobrze+dobre treści. Zarejestruj się dobrze+, Nasza internetowa społeczność wellness i natychmiast odblokuj swoje nagrody.