Powrót do korzeni sprawia, że ​​uprawianie jedzenia w domu jest łatwe, a zabawy---nie jest konieczne zielone kciuk

Well+Good: Jak powrócił do korzeni ewoluujących od czasu oficjalnego uruchomienia w 2009 roku?

Nikhil Arora: Myślę, że największą zmianą było to, że po drodze zdaliśmy sobie sprawę, jak podekscytowani byli ludzie samodzielnie uprawiać jedzenie. Ich pytania zainspirowały nas do uświadomienia sobie: „Hej, nie możemy po prostu uprawiać hodowli i uprawiać żywność; możemy inspirować ludzi w całym kraju do uprawy własnej żywności i umożliwiają im to zrobienie.„Teraz naszym celem jest ułatwienie i przyjemność dla każdego, aby dostać się do ogrodowego-nie zielonego kciuka lub potrzebnego dużego podwórka.

Dlatego ostatecznie stworzyliśmy nasz mały zestaw grzybowy w domu, który był naszym pierwszym produktem ogrodniczym, który został wprowadzony na rynek w 2011 roku, dwa lata po powrocie do korzeni został założony. Chcemy pomóc nowemu pokoleniu odkryć, jak rozwijać własne jedzenie i ponownie połączyć się z ziemią. Naprawdę fajnie było zobaczyć tę ewolucję, ponieważ wiemy, że jedno doświadczenie może wywołać całe życie ciekawości i połączenia z tym, skąd pochodzi rzeczy.

W 2022 roku podwoiliśmy się, że jest pełnoprawną marką ogrodnictwa na świeżym powietrzu, rozszerzając naszą linię produktów, która teraz obejmuje u.S.-uprawiane nasiona organiczne i pakiety nasion, zestawy ogrodnicze i żywe rośliny. Pomogliśmy rodzinom w utworzeniu ponad pięciu milionów ogrodów ekologicznych w zeszłym roku.

W+G: Jak włączasz zrównoważony rozwój do swojego modelu biznesowego?

NA: Zbieraliśmy, w pewnym momencie, jak trzy miliony funtów kawy, które nasza lokalna kawiarnia wyrzucała. Staliśmy się jak kolekcjonerów odpadów. Chociaż już tego nie robimy, to wciąż etos, serce i dusza naszej marki: dołożymy wszelkich starań, aby zaoferować Ci najbardziej zrównoważony produkt w tej kategorii. Chcemy budować produkty ogrodnicze, które są najlepsze dla roślin I planeta. Ale aby to zrobić, musimy wyjaśnić, co to znaczy i pociągnąć nas do odpowiedzialności.

Z perspektywy ładu korporacyjnego z dumą byliśmy certyfikowani B-Corp od momentu powstania ruchu prawie dziesięć lat temu. Patrzymy uważnie na zrównoważony rozwój we wszystkich naszych różnych liniach produktów.

Na przykład wprowadziliśmy jedną z naszych największych linii produktów, naszą linię gleb organicznych, wiosną 2021 r. W Walmart. Tradycyjnie większość każdej worka gleby, którą kupujesz w sklepie, jest pełna torfu, wykonana z akumulacji częściowo rozkładanej roślinności lub materii organicznej. Torfowa uwalnia ogromne ilości przechowywanego dwutlenku węgla po zebraniu, co dodaje poziomu gazów cieplarnianych, i jest wydobyty w północnej kanadyjskiej tundrze, Europie i Azji Południowo -Wschodniej, zanim zostanie tutaj wysłany. Wyeliminowanie użycia torfu jest jedną z najważniejszych rzeczy do rozwiązania obszarów zbierania pęknięć klimatycznych stanowiących około trzech procent globalnej gruntów i trzymanie większej ilości węgla niż wszystkie lasy. To jak największy zlew węglowy, jaki mamy na Ziemi, na lądzie. I wydobywamy go, aby wypełnić amerykańskie ogrody.

Uruchomiliśmy pierwszą krajową glebę bez torfu, używając wszystkich lokalnych kompostów, i mamy 20 różnych obiektów mieszania i pracujemy z regionalnymi strumieniami odpadów i kompostowaniem. Nasza linia gleb koncentruje się na krajowej mieszance pozyskiwania lub mieszance doniczkowej, jest w 100 % wyprodukowana w USA, nie wykorzystuje nawozów z tworzyw sztucznych lub syntetycznych i jest wolna od torfu, co jest coraz ważniejszą inicjatywą zrównoważonego rozwoju w kategorii. Dzielę ten przykład, ponieważ chociaż nie zbieramy już kawy, staramy się mieć takie samo podejście do budowania krajowego, skalowalnego, udanego biznesu, jednocześnie z najmniejszym wpływem na planetę.

W+G: Co masz nadzieję zainspirować swoimi produktami?

NA: Dążowanie do zainspirowania nowego pokolenia do ponownego połączenia z jedzeniem jest tak ogromną częścią tego, dlaczego robimy to, co robimy. Ale poza tym chcemy, aby połączyli się ze środowiskiem, ziemią i wszystkim wokół nich. I dlatego tak pasjonujemy się ogrodnictwem i budowaniem firmy ogrodniczej.

Nie chodzi o to, ile uncji pomidorów możesz rosnąć. Chodzi o to, jak ogrodnictwo jest tak ważnym sposobem na połączenie się z tym, co jesz, z ziemią i ze sobą, ponieważ najczęściej dzielisz się tym, co rośniesz z innymi ludźmi.

Nie mówimy, że ta marka sama w sobie rozwiąże głód świata, ponieważ wszyscy będą hodować własne jedzenie. Zamiast tego uważamy każdy produkt, który sprzedajemy jako sposób na wywołanie ciekawości w kimś, zwłaszcza dzieciom.

W+G: Jakie postępy wykonałeś, aby pokazać zaangażowanie w edukację?

NA: Robimy mnóstwo warsztatów z dziećmi, a teraz jest duża organizacja non -profit o nazwie KidsGardening, której jestem na pokładzie, i integrujemy ogrodnictwo z programem nauczania STEM [nauka, technologia, inżynieria i matematyka] w szkołach z naszymi Garden Curriculum Toolkit, który składa się z różnych zabawnych, praktycznych, gotowych produktów, które są idealne do nauki.

Mamy również naszą kampanię #GrowoneGiveOne, która jest naprawdę osobista. Kiedy klienci udostępniają zdjęcie z tyłu w mediach społecznościowych w mediach społecznościowych z hashtagiem #GrowoneGiveone, przekazamy program ekologicznego programu hodowlanego i programu nauczania na podstawie szkoły podstawowej z wyboru klienta. To nie tylko, kupujesz jeden i gdzieś coś do czegoś dajesz. Ludzie mówią nam dokładnie, do którego nauczyciela chcą wysłać produkt.

W+G: Co jest na horyzoncie na 2023?

NA: W następnym roku będzie sztandarem dla powrotu do korzeni. Będziemy mieć zestawy, nasiona, glebę, żywność roślinną i podniesione łóżka, we wszystkich głównych detalistach, w tym Walmart, Target, Lowe's i Home Depot. Jest to transmisja w branży, ponieważ ogrodnictwo było tak wyciszone do tej pory. Jeśli chcesz założyć ogród, musisz kupić nasiona od jednej marki, gleby z drugiej i posadzić jedzenie od kogoś innego.

Po raz pierwszy, wracając do korzeni, możesz założyć swój 100 -procentowy ogród ekologiczny z jedną marką. A w tym roku, jeśli wykonamy dobrze, konsumenci wydadzą 100 milionów dolarów na markę na produkty ogrodnicze. Alex i ja szczypaliśmy się, pamiętając, kiedy po raz pierwszy rozegraliśmy na targach rolników, gdzie sprzedaliśmy jeden zestaw grzybów, stworzyliśmy S20, i byliśmy na szczycie świata, aby mieć możliwość posiadania marki w największych sprzedawcach tej wiosny tej wiosny.

Jesteśmy tym podekscytowani i nie bierzemy tego za pewnik. Cały zespół jest tak zwolniony, że będziemy pracować nad naszymi tyłkami, aby upewnić się, że zmaksymalizujemy tę okazję.

Wywiad został zredagowany dla długości i jasności.