Przeprowadzanie wywiadów na swoją wymarzoną pracę? 4 Doświadczone pytania, aby zadać menedżera ds. Rekrutacji

2. Jak wygląda sukces w tej pozycji?

„Pytanie o to, co ogranicza wyniki, i pokazuje ankieterowi, że nie jesteś tak zainteresowany procesem, jak wyniki”, mówi Stahl. „Za to będą ci płacić.”A jeśli menedżer ds. Rekrutacji nie może naprawdę odpowiedzieć na pytanie, może sygnalizować, że firma nie jest jasna, o czym jest ta rola. Kolejna dobra alternatywa, którą sygnalizują, że zależy Ci na wynikach i chcesz poznać szczegóły: „Gdybym mógł wykonać niezwykłą pracę w tej pozycji, jakie dwie lub trzy rzeczy, które chciałbyś zobaczyć w ciągu najbliższych sześciu miesięcy?"

3. Jaka jest kultura firmy?

Zawsze będziesz chciał więcej dni wakacyjnych i zawsze będziesz chciał więcej pieniędzy. Ale pytanie o korzyści tego miejsca może być poważnym błędem w wywiadzie, mówi Stahl. Większość menedżerów ds. Zatrudniania uwielbia wcisnąć firmę z branży jogi w biurze na nieograniczone wakacje do obiadów i liberalnych zasad pracy z domu-jeśli weźmiesz to pytanie we właściwy sposób, jednak podejmujesz pytanie.

„Pytanie o kulturę firmy jest dobrym sposobem na uzyskanie korzyści i korzyści bez wyglądu chciwości”, mówi Stahl. Jeśli ankieter odpowiada głównie na ogólne (powiedzmy, wszyscy są graczem zespołowym lub to wyluzowane biuro), można nacisnąć więcej szczegółów. Stahl sugeruje pytania takie jak: Jak pracownicy zarządzają obciążeniem pracą? Oraz: Czy większość pracowników wykorzystuje czas wakacji? „To ogranicza to, co jest cenione w marce, ale sprawia, że ​​chęć dowiedzieć się więcej o ich ludziach, zamiast pytać o konkretny czas wolny”, mówi.

4. Czy firma ma jakiekolwiek programy do rozwoju swojego talentu?

Jest to dobry sposób na zrozumienie potencjalnego wzrostu i przyszłych możliwości w firmie-bez brzmienia, jakbyś był zainteresowany tylko poruszaniem się i w górę. „Istnieje drobna linia z tymi pytaniami” - ostrzega Stahl. „Jeśli pytasz, gdzie możesz być za dwa lata, może szybko wyglądać, jakbyś nie był zainteresowany danym stanowiskiem.”I mówienie o twojej osi czasu, a nie o potrzebach firmy, jest szybkim sposobem na wyłączenie potencjalnego pracodawcy. „Wyjaśnij, że chcesz zwiększyć swoje umiejętności, aby przynieść korzyści firmie”, mówi Stahl. „Nie chodzi o„ gdzie mogę iść ”i więcej o„ jak będziecie mnie pielęgnować, aby być coraz lepszym dla tej firmy.'"

Pierwotnie opublikowane 26 lutego 2018 r. Zaktualizowano 8 września 2018 r.

Mówiąc o korzyściach, biurka stojące naprawdę pomagają osiągnąć cele fitness? Po wylądowaniu wymarzonej pracy musisz wiedzieć, jak nawigować w negocjacjach z pensją z szefem.